珠海明祥等三個(gè)公司員工激勵(lì)狀況對比分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、 本文首先對珠海明祥、迪康集團(tuán)、口L公司三家公司的基本情況進(jìn)行了介紹。隨后，文章對三個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)和主要管理崗位的人員配置作了介紹，使讀者對三個(gè)公司的基本信息有一個(gè)大致的把握，同時(shí)讀者也可從中看出三個(gè)企業(yè)在重要管理崗位設(shè)置上的不同作法，這為本文以下的分析和結(jié)尾部分對不同企業(yè)管理思想的歸納作了一定準(zhǔn)備。本文從第三部分開始著手研究三個(gè)公司員工激勵(lì)狀況，首先對三個(gè)公司員工績效考核和收入情況進(jìn)行了詳細(xì)的說明，通過本部分的說明，讀者對珠海明樣等

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