2018年軟件水平考試信息系統(tǒng)項目管理師第三版項目知識結(jié)構(gòu)圖(口訣記憶版)

1、計算機(jī)軟件水平考試中的信息系統(tǒng)項目管理師項目管理共涉及九大計算機(jī)軟件水平考試中的信息系統(tǒng)項目管理師項目管理共涉及九大知識點(diǎn)：項目整理管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本知識點(diǎn)：項目整理管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管管理、項目質(zhì)量管理、人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理。為了便于廣大考生記憶，理、項目采購管理。為了便于廣大考生記憶，特別整理了九

2、大知識特別整理了九大知識點(diǎn)的框架結(jié)構(gòu)圖和記憶口訣。點(diǎn)的框架結(jié)構(gòu)圖和記憶口訣。一、項目整體管理：一、項目整體管理：五個項目過程組五個項目過程組啟動過程組啟動過程組——制定項目章程計劃過程組計劃過程組——制訂項目管理計劃執(zhí)行過程組執(zhí)行過程組——指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行監(jiān)控過程組監(jiān)控過程組——監(jiān)控項目工作、整體變更控制收尾過程組收尾過程組——結(jié)束項目或階段“章計指控整結(jié)”“章計指控整結(jié)”（1）制定項目章程：）制定項目章程：（啟動）（啟動）協(xié)書環(huán)組論

3、章程協(xié)書環(huán)組論章程（2）制訂項目管理計劃）制訂項目管理計劃（規(guī)劃）（規(guī)劃）章環(huán)組過得計劃章環(huán)組過得計劃依據(jù)依據(jù)協(xié)議（合同）項目工作說明書商業(yè)論證事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)工具和技術(shù)專家判斷引導(dǎo)技術(shù)結(jié)果結(jié)果項目章程依據(jù)依據(jù)項目章程其他過程的輸出結(jié)果事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)工具和技術(shù)專家判斷引導(dǎo)技術(shù)結(jié)果結(jié)果項目管理計劃3項管驗交組資產(chǎn)，產(chǎn)服成果組產(chǎn)更項管驗交組資產(chǎn)，產(chǎn)服成果組產(chǎn)更工具和技術(shù)記憶口訣：工具和技術(shù)記憶口訣：章項

4、引專，專信會指監(jiān)多分，專會整結(jié)更分。章項引專，專信會指監(jiān)多分，專會整結(jié)更分。制定項目章程：引專制定項目章程：引專制訂項目管理計劃：引專制訂項目管理計劃：引專指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行：專信會指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行：專信會監(jiān)控項目工作：專信分會（分析技術(shù)）監(jiān)控項目工作：專信分會（分析技術(shù)）實施整體變更控制：專更會（變更控制工具）實施整體變更控制：專更會（變更控制工具）結(jié)束項目或階段：專分會（分析技術(shù)）結(jié)束項目或階段：專分會（分析技術(shù)）二、項目范圍管理

5、：二、項目范圍管理：“規(guī)需定，賤人制”“規(guī)需定，賤人制”規(guī)——規(guī)劃范圍管理規(guī)劃范圍管理需——收集需求收集需求定——范圍定義范圍定義賤——創(chuàng)建創(chuàng)建WBS人——確認(rèn)范圍確認(rèn)范圍制——控制范圍控制范圍（1）規(guī)劃范圍管理）規(guī)劃范圍管理（規(guī)劃）（規(guī)劃）項章環(huán)組范需管項章環(huán)組范需管（2）收集需求）收集需求（規(guī)劃）（規(guī)劃）項目管理計劃驗收的可交付成果組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)工具和技術(shù)專家判斷分析技術(shù)會議結(jié)果結(jié)果最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交組織過程資產(chǎn)更新依