2022年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

1、EAC=AC+ETC --衍化為下面兩個(gè)公式、計(jì)算機(jī)題1、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：NPV指此后某年日勺Y元相稱于今年日勺X元■不同呵點(diǎn)的資金轉(zhuǎn)算 不同呵點(diǎn)的資金轉(zhuǎn)算ciMiAl 根據(jù)現(xiàn)值襯 算線值$ Fn=P（1+Rr JL'I' F為n年末的終'［［炬 值、P為n年初的現(xiàn)位、R為年利率，（1+R）一為岌利因「岫I窗匚根據(jù)終值汁算現(xiàn)值：P=F^（VR）n2、投資收益率ROI：建成投產(chǎn)后，在運(yùn)營(yíng)正常年獲得勺凈收益與項(xiàng)目總投資之

2、比。3、投資回收期（Payback Period）:項(xiàng)目從投產(chǎn)年算起，用每年日勺凈收益將初始投資所有收回勺時(shí)間。靜態(tài)投資回收期（ 靜態(tài)投資回收期（Pt Pt）計(jì)算公式： ）計(jì)算公式：Pt Pt =［合計(jì)凈鈔票流量開(kāi)始浮現(xiàn)正值勺年份數(shù)］ ［合計(jì)凈鈔票流量開(kāi)始浮現(xiàn)正值勺年份數(shù)］-1+ -1+［上年合計(jì)凈鈔票流量勺絕對(duì)值 ［上年合計(jì)凈鈔票流量勺絕對(duì)值/當(dāng)年凈鈔票流量 當(dāng)年凈鈔票流量］動(dòng)態(tài)投資回收期動(dòng)態(tài)投資回收期（ 動(dòng)態(tài)投資回收期動(dòng)態(tài)投資回收期

3、（T）計(jì)算公式： ）計(jì)算公式：動(dòng)態(tài)投資回收期（年） 動(dòng)態(tài)投資回收期（年）=［合計(jì)凈鈔票流量現(xiàn)值開(kāi)始浮現(xiàn)正值年份數(shù)］ ［合計(jì)凈鈔票流量現(xiàn)值開(kāi)始浮現(xiàn)正值年份數(shù)］-1+ -1+［上年合計(jì)凈鈔票流量現(xiàn)值勺絕對(duì)值 ［上年合計(jì)凈鈔票流量現(xiàn)值勺絕對(duì)值/當(dāng) 年凈鈔票流量現(xiàn)值］ 年凈鈔票流量現(xiàn)值］變量：一EV、PV、AC、BAC —CV、SV、EAC、ETC —CPI、SPI公式：CV=EV-AC, SV=EV - PV CPI=EV/A。（支出），SP

4、I=EV/PV（進(jìn)度）預(yù)測(cè)技術(shù)：ETC=（BAC - EV）目前偏差被看做是非典型日勺ETC=（BAC - EV）/CPI目前偏差被看做是代表將來(lái)日勺典型偏差洲由“0）』1或翊U0版術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 耕粹FVPlnnue cl應(yīng)該完成簍少 工作Eimicdl ISlui?（掙 值）完成了多少預(yù) 算工 作ACActual Cost ［實(shí) 際成本）完成'匚作的實(shí) 際 成本!3AC；Kudget at lutltrn '、完 、完 工

5、預(yù)算｝全部工作的頊 算FACEvliimntv at Cample tLon （完 工估算）全部工作的成 本FTCI Xrtimte toCompete〈完工尚需估?n當(dāng)前頂甘未充 成工 作成本1 應(yīng)I多 三參蹣 系瞬敞）1少1 K多少 :AC>PV>EVSVAC=EVCV=0 澹髀 W我蝙她隊(duì)li1__1______全部丁作 本3AC 秒 PVSM CM 趾騎怎，增渺f釜A□ 1_ 木穴成成I蒙 1 4EV>PV&g

6、t;ACSV>0 CV>D OB. 6新■砍牌歌廊赧灑 th3、掙值分析:7、 配備合適勺人員，明確職責(zé)和角色。8、采用鼓勵(lì)理論與實(shí)際制度相一致。9、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)日勺活動(dòng)10、形成共同日勺行為準(zhǔn)則11、爭(zhēng)取公司承認(rèn)日勺獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，承認(rèn)成員日勺工作12、 績(jī)效考核。 13招聘掌握技能勺人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。14、做好人員風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)日勺籌劃與措施15、 采用項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)，提高工作效率三、 整體管理 整體管理1、 建立公司級(jí)

7、勺項(xiàng)目管理體系和工作規(guī)范，管理上不亂 2、 明確可交付物3、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，提高管理能力4、做好經(jīng)驗(yàn)日勺總結(jié)，好各項(xiàng)籌劃5、做好整體管理，項(xiàng)目過(guò)程6、 加強(qiáng)變更管理與控制，建立變更流程與體系7、要有項(xiàng)目啟動(dòng)一可行性分析8、要制定項(xiàng)目章程四、 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理1、 采用多種風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)措施，找到項(xiàng)目分析一專家、多角度2、運(yùn)用分析分析工具3、制定風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃4、 辨認(rèn)干系人勺風(fēng)險(xiǎn)勺容忍度 5、 要制定相應(yīng)勺風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方略6、 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)一

8、項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表、人事報(bào)告、項(xiàng)目階段審核、以往項(xiàng)目日勺教訓(xùn)報(bào)告、項(xiàng)會(huì)議報(bào)告、項(xiàng)目變更申請(qǐng)7、 風(fēng)險(xiǎn)管理方案要可行、有效、全面、及時(shí)8、風(fēng)險(xiǎn)管理日勺綜合性措施一經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織管理措施9、 好日勺風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序五、 溝通管理 溝通管理1、 缺少溝通，合伙氛圍不夠2、及時(shí)信息分發(fā)，加強(qiáng)溝通，讓客戶理解項(xiàng)目具體狀況3、 注重溝通技巧，建立融洽日勺合伙氛圍4、 沒(méi)有對(duì)團(tuán)隊(duì)成員日勺溝通需求和溝通風(fēng)格進(jìn)行分析5、 沒(méi)有開(kāi)一種高效日勺會(huì)6、溝通