2022年信息系統(tǒng)項目管理師知識點總結

1、EAC=AC+ETC --衍化為下面兩個公式、計算機題1、財務凈現(xiàn)值：NPV指此后某年日勺Y元相稱于今年日勺X元■不同呵點的資金轉算 不同呵點的資金轉算ciMiAl 根據(jù)現(xiàn)值襯 算線值$ Fn=P（1+Rr JL'I' F為n年末的終'［［炬 值、P為n年初的現(xiàn)位、R為年利率，（1+R）一為岌利因「岫I窗匚根據(jù)終值汁算現(xiàn)值：P=F^（VR）n2、投資收益率ROI：建成投產后，在運營正常年獲得勺凈收益與項目總投資之

2、比。3、投資回收期（Payback Period）:項目從投產年算起，用每年日勺凈收益將初始投資所有收回勺時間。靜態(tài)投資回收期（ 靜態(tài)投資回收期（Pt Pt）計算公式： ）計算公式：Pt Pt =［合計凈鈔票流量開始浮現(xiàn)正值勺年份數(shù)］ ［合計凈鈔票流量開始浮現(xiàn)正值勺年份數(shù)］-1+ -1+［上年合計凈鈔票流量勺絕對值 ［上年合計凈鈔票流量勺絕對值/當年凈鈔票流量 當年凈鈔票流量］動態(tài)投資回收期動態(tài)投資回收期（ 動態(tài)投資回收期動態(tài)投資回收期

3、（T）計算公式： ）計算公式：動態(tài)投資回收期（年） 動態(tài)投資回收期（年）=［合計凈鈔票流量現(xiàn)值開始浮現(xiàn)正值年份數(shù)］ ［合計凈鈔票流量現(xiàn)值開始浮現(xiàn)正值年份數(shù)］-1+ -1+［上年合計凈鈔票流量現(xiàn)值勺絕對值 ［上年合計凈鈔票流量現(xiàn)值勺絕對值/當 年凈鈔票流量現(xiàn)值］ 年凈鈔票流量現(xiàn)值］變量：一EV、PV、AC、BAC —CV、SV、EAC、ETC —CPI、SPI公式：CV=EV-AC, SV=EV - PV CPI=EV/A。（支出），SP

4、I=EV/PV（進度）預測技術：ETC=（BAC - EV）目前偏差被看做是非典型日勺ETC=（BAC - EV）/CPI目前偏差被看做是代表將來日勺典型偏差洲由“0）』1或翊U0版術語說明 耕粹FVPlnnue cl應該完成簍少 工作Eimicdl ISlui?（掙 值）完成了多少預 算工 作ACActual Cost ［實 際成本）完成'匚作的實 際 成本!3AC；Kudget at lutltrn '、完 、完 工

5、預算｝全部工作的頊 算FACEvliimntv at Cample tLon （完 工估算）全部工作的成 本FTCI Xrtimte toCompete〈完工尚需估?n當前頂甘未充 成工 作成本1 應I多 三參蹣 系瞬敞）1少1 K多少 :AC>PV>EVSVAC=EVCV=0 澹髀 W我蝙她隊li1__1______全部丁作 本3AC 秒 PVSM CM 趾騎怎，增渺f釜A□ 1_ 木穴成成I蒙 1 4EV>PV&g

6、t;ACSV>0 CV>D OB. 6新■砍牌歌廊赧灑 th3、掙值分析:7、 配備合適勺人員，明確職責和角色。8、采用鼓勵理論與實際制度相一致。9、加強團隊建設日勺活動10、形成共同日勺行為準則11、爭取公司承認日勺獎勵機制，承認成員日勺工作12、 績效考核。 13招聘掌握技能勺人員加入項目團隊。14、做好人員風險分析，制定相應日勺籌劃與措施15、 采用項目管理管理系統(tǒng)，提高工作效率三、 整體管理 整體管理1、 建立公司級

7、勺項目管理體系和工作規(guī)范，管理上不亂 2、 明確可交付物3、 培訓學習項目管理知識，提高管理能力4、做好經驗日勺總結，好各項籌劃5、做好整體管理，項目過程6、 加強變更管理與控制，建立變更流程與體系7、要有項目啟動一可行性分析8、要制定項目章程四、 風險管理 風險管理1、 采用多種風險辨認措施，找到項目分析一專家、多角度2、運用分析分析工具3、制定風險管理籌劃4、 辨認干系人勺風險勺容忍度 5、 要制定相應勺風險應對方略6、 監(jiān)控風險一

8、項目財務報表、人事報告、項目階段審核、以往項目日勺教訓報告、項會議報告、項目變更申請7、 風險管理方案要可行、有效、全面、及時8、風險管理日勺綜合性措施一經濟措施、技術措施、組織管理措施9、 好日勺風險管理工作程序五、 溝通管理 溝通管理1、 缺少溝通，合伙氛圍不夠2、及時信息分發(fā)，加強溝通，讓客戶理解項目具體狀況3、 注重溝通技巧，建立融洽日勺合伙氛圍4、 沒有對團隊成員日勺溝通需求和溝通風格進行分析5、 沒有開一種高效日勺會6、溝通