員工培養(yǎng)計(jì)劃

1、公司員工培養(yǎng)計(jì)劃提交人2012年5月26日員工培養(yǎng)計(jì)劃員工培養(yǎng)計(jì)劃為加強(qiáng)公司各級(jí)骨干員工的培養(yǎng)及儲(chǔ)備，激勵(lì)員工持續(xù)提升個(gè)人管理素質(zhì)與工作技能，有效推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造公司人才發(fā)展的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特制訂本計(jì)劃。一、培養(yǎng)目標(biāo)一、培養(yǎng)目標(biāo)針對(duì)目前公司跨越式發(fā)展的需要，結(jié)合行業(yè)的工作特點(diǎn)，綜合考慮員工將來(lái)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)個(gè)人能力的提升，開(kāi)發(fā)、留住人才，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，公司將通過(guò)培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)新老員工展開(kāi)有計(jì)劃、有目的的培養(yǎng)，快速提高員

2、工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工崗位實(shí)際操作技能，最終達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)。二、培養(yǎng)原則二、培養(yǎng)原則骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃遵循“統(tǒng)一規(guī)劃”、“分級(jí)培養(yǎng)”、“動(dòng)態(tài)管理”的原則，實(shí)行公司統(tǒng)一編制指導(dǎo)文件、明確各級(jí)職責(zé)、優(yōu)化人才梯隊(duì)動(dòng)態(tài)管理等，建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制及培養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。三、培養(yǎng)對(duì)象三、培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)對(duì)象主要是針對(duì)全公司內(nèi)各基層崗位的表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進(jìn)心的員工，具體評(píng)定要求如下：1、基本要求：（1）公司內(nèi)工齡六個(gè)月