華錄百納并購藍(lán)色火焰動(dòng)因及績效研究

1、中圖分類號： F 2 7 5U D C ： 6 5 7密級： 公開學(xué)校代碼： 1 1 8 3 2河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文( 會(huì)計(jì)碩士)華錄百納并購藍(lán)色火焰動(dòng)因及績效研究A S t u d y o n M o t i v a t i o n a n d P e r f o r m a n c eo f H L B N ’SM e r g e r sa n d A c q u i s i t i o n sB l u e F l a m e

2、作者姓名：彭達(dá)霄指導(dǎo)教師：袁振興教授學(xué)科專業(yè)名稱：會(huì)計(jì)碩士論文完成日期：2 0 1 7 年5 月摘要近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國居民物質(zhì)生活水平不斷提高，人們對精神文化的消費(fèi)需求也隨之增長，影視行業(yè)在此背景下得以快速發(fā)展。影視行業(yè)在經(jīng)過初期的發(fā)展階段后，開始通過并購重新配置資源，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。各大影視企業(yè)紛紛進(jìn)行并購活動(dòng)，并且由于影視企業(yè)固定資產(chǎn)投入相對較小，賬面值不高，企業(yè)的品牌、聲譽(yù)、媒體資源、客戶資源等無形資產(chǎn)不能在賬面體現(xiàn)

3、，所以影視企業(yè)大量存在高溢價(jià)并購的現(xiàn)象，那么，影視企業(yè)大量進(jìn)行并購的動(dòng)因有哪些、并購后績效如何，值得深入研究。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打破單一的業(yè)務(wù)模式，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，打通影視產(chǎn)業(yè)鏈，華錄百納于2 0 1 4 年以2 5 億元并購藍(lán)色火焰，其中逾2 0 億作為商譽(yù)納入合并報(bào)表。本文以華錄百納并購藍(lán)色火焰為例，采用案例分析法，對2 0 1 4 年華錄百納并購藍(lán)色火焰的動(dòng)因和績效進(jìn)行研究，以期為華錄百納和其他影視企業(yè)提供借鑒，豐富影視行業(yè)并購的研究

4、成果。本文首先對研究背景、意義進(jìn)行闡述，評述并購動(dòng)因和績效已有的研究成果，總結(jié)了我國影視行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及并購情況，分析了影視行業(yè)并購現(xiàn)狀、并購特征和并購動(dòng)因，繼而展開對華錄百納并購藍(lán)色火焰動(dòng)因與績效的研究。通過對華錄百納并購的研究，發(fā)現(xiàn)此次并購實(shí)現(xiàn)了并購雙方的戰(zhàn)略整合，雙方的內(nèi)容制作、媒體和商業(yè)客戶資源將進(jìn)一步共享，形成影視、綜藝、體育多元業(yè)務(wù)共同發(fā)展的新格局，打通傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。但是，此次并購對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生了負(fù)效應(yīng)，并且在一定程度上