華天酒店并購動因及績效研究.pdf

1、并購是一個企業(yè)實施資本戰(zhàn)略運營，獲得核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的一種方式。自上世紀年代以來，隨著經(jīng)濟全球化浪潮進一步加劇，在以美國為首的西方發(fā)達國家中企業(yè)并購進行得如火如荼，整個并購浪潮席卷全球，涉及各行各業(yè)。進入本世紀后，隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，以及開放程度不斷地加深，并購市場日趨活躍，無論是企業(yè)并購數(shù)量還是并購交易額都大幅增長，尤其是這幾年的并購市場更是火爆異常，成為世界經(jīng)濟中引人矚目的亮點。
　　企業(yè)并購是一項紛繁復雜的資

2、本運作活動，并購過程中蘊藏著許多潛在的風險。對于大多數(shù)企業(yè)而言，并購后能夠實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標，使公司的業(yè)績出現(xiàn)大幅增長的案例少之又少，大部分的企業(yè)并購都以失敗收場。這就對并購公司提出了更高的要求，需要對目標企業(yè)的財務狀況、人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略、盈利能力等進行全面的考察，并且還要對公司并購后的整合問題進行預估，以及對可能出現(xiàn)的風險提前做好應對措施。總之，企業(yè)并購不僅是公司進行擴張的手段，更是一門藝術，需要我們深入學習研究。
　　本文以華

3、天酒店相關并購案例為研究對象，對并購雙方的背景、動因、并購后的評估以及整合做了系統(tǒng)的論述。研究的內容主要包括以下幾個方面:首先是緒論部分，主要闡述了本文的研究背景、意義、內容和方法等，并對并購理論進行了比較全面的概述;第二部分是對并購案例的介紹，主要包括并購公司雙方的基本情況，此次并購的市場環(huán)境和行業(yè)背景以及并購的方案;第三部分是對公司并購后績效的評估分析，包括對公司并購的動因分析，并購后績效和整合效果的分析等;第四部分主要是對此次并購