對海爾應用內(nèi)容型激勵理論進行激勵管理的分析與反思.pdf

1、海爾是中國家電行業(yè)的一艘航空母艦，是中國民族企業(yè)的旗幟，不僅在中國，甚至在世界，海爾的名字都是家喻戶曉。海爾集團，一個從1984年虧空147萬元的小廠，為什么能夠持續(xù)跳躍發(fā)展成為一家國內(nèi)外著名的優(yōu)秀企業(yè)？無論是從管理理論看，還是從企業(yè)發(fā)展實踐考究，企業(yè)的真正資源是人才，企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)的創(chuàng)新也是靠人才。對企業(yè)而言，對人的管理是綜合性的系統(tǒng)工程，包含了理論、制度、科技、文化、哲學、心理等各方面因素，科學有效的人力資源管理也永遠是企

2、業(yè)所追求的理想狀態(tài)?！皩W習GE，沖進世界500強”，海爾提出的這些口號曾經(jīng)令中國企業(yè)界為之震動。而正如眾人所知，作為第一家登上哈佛商學院講堂的中國企業(yè)，海爾集團已成為中國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的一個成功典范。在眾多的成功原因中，人力資源管理是最基礎、最重要的因素，伴隨著海爾的每一個發(fā)展過程。本文以內(nèi)容型激勵為視點，通過閱讀相關(guān)理論著作，參考有關(guān)研究資料，對海爾激勵管理的創(chuàng)新經(jīng)驗進行了研究和分析。得出結(jié)論認為，海爾實施的內(nèi)容型激勵創(chuàng)新實踐是成功的，