瓜子理論員工的激勵與管理

1、財智f8西@向口文＼鐵鷹在金庸的武俠小說里，對郭靖的描寫算是相當多的。覺得像郭靖這樣一位大英雄、大豪杰，居然最后隨著襄陽城被破而就那樣死掉了，有很多遺憾。后來終于有一天發(fā)現(xiàn)，原來郭靖，根本就不適合做領導!首先說來，郭靖是個很純的人。他的純表現(xiàn)在此人是那種一根腸子通到底的人，完全沒有變通的可能性。郭靖到死也沒有一官半職，只是個非常有號召力的“地方士紳”。這就是因為在郭靖眼里，一切東西都黑白分明，眼里不揉沙子。太純的人不能做領導，因為做領導

2、需要的是大局觀。嚴格說來，這種太純的人一旦有了慈悲心腸，眼里就見不得死人。你要讓他自己做點兒犧牲小我成全大我的事沒問題，但要讓他派人出去執(zhí)行什么必死任務，他絕對狠不下這個心。其次，郭靖是個大俠式的人物。俠在一開始，身上就披著一層厚厚的草莽色，而且郭靖這類的大俠，身上的光環(huán)太厚這種光環(huán)甚至變成了一種枷鎖：無論是百姓、士兵，還是其他的江湖朋友，都對郭靖充滿期望，而郭靖又是一個很講義氣的人。當然，講義氣不是壞事，可一旦郭靖當了領導，不可避免地

3、就會出現(xiàn)“兩個P”之間的沖突。一個P是personal，指個人關系；另一個P則是professional，指專業(yè)素養(yǎng)。要是從他“為國為民”的偉大抱負上來看，他一定會堅持專業(yè)素養(yǎng)。為此，他甚至可以不援救在城外被當做人質的孩子。一旦他真的堅持了自己的原則，他是否還能像以前那樣享有崇高的聲譽呢一切都是未知。最重要的一點，郭靖不能當領導，是因為他不能在城破之后拉隊伍打游擊的一點，這實質就是他的個人英雄色彩太重。為什么楊過可以在城破后抽身而退，而

4、郭靖卻只能與城俱亡。他的處境和特質，他那些為國為民的抱負，都不允許他做領導，也不允許他后退。想來，當時他心里也一定有著“有心殺賊，無力回天”的遺憾吧。(摘自“青年心理》2008年第8期)口瓜子理論：員工激勵與管理口文／曹子祥天天嗑瓜子，對嗑瓜子就產(chǎn)生了興趣，發(fā)現(xiàn)了一些凝鋒人們很容易拿起第一顆瓜子；一旦吃上第一顆，就會停不iv來；在吃瓜子的過程中，因為一些另Ⅱ的事情中斷后，都會繼續(xù)吃瓜子，不需要他人督促大多數(shù)情況下，人f『1會一直吃下去，

5、直到吃光為止。為什么會是這樣呢原因有以下：嗑瓜子行為很簡單，增強TX們的自信，在潛意識中人們期望享受這個過程；每嗑開一顆馬上就會享受到一粒瓜子仁，回報及時，激勵著人們不停地去嗑下一顆瓜子；一盤瓜子過一會就有一堆瓜子皮，能夠及時看到嗑瓜子的成就。作為管理者，如果誰有辦法能夠讓他的下屬像吃瓜子一樣愉快地完成工作，那么他就成功了a首先，我們要學會分解任務，把復雜任務分解為若干個簡單的、容易做的小任務。就像嗑瓜子一樣容易做，再把這些容易完成的小

6、任務分到員工手中。員工—定會樂于接受這樣的任務；其次，我們要及時促使下屬開始工作，在下屬對任務充滿熱情的時候就讓他開始工作。再次，對于員工每一次完成任務都要及時給予激勵。比如說，你的助理剛剛幫你潤色完一個講稿，你看后覺得很滿意，那你就馬上告訴她：“真棒!又快又好?！蹦憬^對不可以沒有任何表示，或者只說“好，我看了?！比绻麊T工出色的工作表現(xiàn)不能得到上司的及時肯定或者獎勵，員工的工作熱情就會減弱。而且，假設你不但不稱贊他，反而因為他的一些小失

7、誤批評他一通。長此以往，他會自覺地、愉快地完成其他可做可不做的任務嗎就好比在吃瓜子時，吃了一個臭瓜子以后，人們會對吃下一個瓜子就會心有余悸。如果連續(xù)吃到兩個臭瓜子，可能就會不再吃了。作為上司，你給下屬的任務就是嗑開瓜子，你對下屬的態(tài)度就是瓜子仁。細細品味吃瓜子的過程，相信你會有所收獲。(摘自：管理@人》2008年第8期)口財智f8西@向口文＼鐵鷹在金庸的武俠小說里，對郭靖的描寫算是相當多的。覺得像郭靖這樣一位大英雄、大豪杰，居然最后隨著

8、襄陽城被破而就那樣死掉了，有很多遺憾。后來終于有一天發(fā)現(xiàn)，原來郭靖，根本就不適合做領導!首先說來，郭靖是個很純的人。他的純表現(xiàn)在此人是那種一根腸子通到底的人，完全沒有變通的可能性。郭靖到死也沒有一官半職，只是個非常有號召力的“地方士紳”。這就是因為在郭靖眼里，一切東西都黑白分明，眼里不揉沙子。太純的人不能做領導，因為做領導需要的是大局觀。嚴格說來，這種太純的人一旦有了慈悲心腸，眼里就見不得死人。你要讓他自己做點兒犧牲小我成全大我的事沒問

9、題，但要讓他派人出去執(zhí)行什么必死任務，他絕對狠不下這個心。其次，郭靖是個大俠式的人物。俠在一開始，身上就披著一層厚厚的草莽色，而且郭靖這類的大俠，身上的光環(huán)太厚這種光環(huán)甚至變成了一種枷鎖：無論是百姓、士兵，還是其他的江湖朋友，都對郭靖充滿期望，而郭靖又是一個很講義氣的人。當然，講義氣不是壞事，可一旦郭靖當了領導，不可避免地就會出現(xiàn)“兩個P”之間的沖突。一個P是personal，指個人關系；另一個P則是professional，指專業(yè)素養(yǎng)

10、。要是從他“為國為民”的偉大抱負上來看，他一定會堅持專業(yè)素養(yǎng)。為此，他甚至可以不援救在城外被當做人質的孩子。一旦他真的堅持了自己的原則，他是否還能像以前那樣享有崇高的聲譽呢一切都是未知。最重要的一點，郭靖不能當領導，是因為他不能在城破之后拉隊伍打游擊的一點，這實質就是他的個人英雄色彩太重。為什么楊過可以在城破后抽身而退，而郭靖卻只能與城俱亡。他的處境和特質，他那些為國為民的抱負，都不允許他做領導，也不允許他后退。想來，當時他心里也一定有

11、著“有心殺賊，無力回天”的遺憾吧。(摘自“青年心理》2008年第8期)口瓜子理論：員工激勵與管理口文／曹子祥天天嗑瓜子，對嗑瓜子就產(chǎn)生了興趣，發(fā)現(xiàn)了一些凝鋒人們很容易拿起第一顆瓜子；一旦吃上第一顆，就會停不iv來；在吃瓜子的過程中，因為一些另Ⅱ的事情中斷后，都會繼續(xù)吃瓜子，不需要他人督促大多數(shù)情況下，人f『1會一直吃下去，直到吃光為止。為什么會是這樣呢原因有以下：嗑瓜子行為很簡單，增強TX們的自信，在潛意識中人們期望享受這個過程；每嗑開

12、一顆馬上就會享受到一粒瓜子仁，回報及時，激勵著人們不停地去嗑下一顆瓜子；一盤瓜子過一會就有一堆瓜子皮，能夠及時看到嗑瓜子的成就。作為管理者，如果誰有辦法能夠讓他的下屬像吃瓜子一樣愉快地完成工作，那么他就成功了a首先，我們要學會分解任務，把復雜任務分解為若干個簡單的、容易做的小任務。就像嗑瓜子一樣容易做，再把這些容易完成的小任務分到員工手中。員工—定會樂于接受這樣的任務；其次，我們要及時促使下屬開始工作，在下屬對任務充滿熱情的時候就讓他開

13、始工作。再次，對于員工每一次完成任務都要及時給予激勵。比如說，你的助理剛剛幫你潤色完一個講稿，你看后覺得很滿意，那你就馬上告訴她：“真棒!又快又好。”你絕對不可以沒有任何表示，或者只說“好，我看了?！比绻麊T工出色的工作表現(xiàn)不能得到上司的及時肯定或者獎勵，員工的工作熱情就會減弱。而且，假設你不但不稱贊他，反而因為他的一些小失誤批評他一通。長此以往，他會自覺地、愉快地完成其他可做可不做的任務嗎就好比在吃瓜子時，吃了一個臭瓜子以后，人們會對吃