當(dāng)代生活報(bào)社區(qū)化發(fā)展戰(zhàn)略

1、分類號(hào)U D C當(dāng)代生活報(bào)社區(qū)化發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)永前論文答辯E l 期2 Q ! §生! ! 月2 2 旦學(xué)位授予E l 期2 Q ! §生1 2 月3 Q 旦當(dāng)代生活報(bào)社區(qū)化發(fā)展戰(zhàn)略摘要去年以來(lái)，國(guó)內(nèi)紙媒生存環(huán)境進(jìn)一步惡化，《新聞晚報(bào)》、《競(jìng)報(bào)》、《長(zhǎng)株潭報(bào)》、《生活新報(bào)》、《房地產(chǎn)時(shí)報(bào)》等一大批曾經(jīng)影響一方的報(bào)紙先后?？?，悲壯地退出了歷史舞臺(tái)。今年，紙媒廣告繼續(xù)斷崖式下跌，據(jù)C T R 數(shù)據(jù)調(diào)查顯示今年1 - 6 月份

2、，紙媒廣告下跌達(dá)到3 3 ％。這個(gè)數(shù)據(jù)只是按刊例價(jià)計(jì)算，如果加上折扣、優(yōu)惠的幅度，實(shí)際下降的幅度可能要超過(guò)4 0 ％。報(bào)刊的閱讀和發(fā)行也遇到前所未有的困難，紙媒發(fā)行量平均下降達(dá)1 5 ％。針對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，全國(guó)各大報(bào)業(yè)集團(tuán)都在謀求媒體融合與轉(zhuǎn)型，期望通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資源、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式等方法增強(qiáng)報(bào)紙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，找到可持續(xù)發(fā)展的解決辦法。作為廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)旗下第二子報(bào)的當(dāng)代生活報(bào)，在這一輪沖擊波中面臨窘境。2 0 1 4 年1 2 月底，合

3、作到期后，原先的廣告承包商“十方廣告”撤離，廣告經(jīng)營(yíng)由報(bào)社自主經(jīng)營(yíng)。當(dāng)代生活報(bào)在經(jīng)營(yíng)人才、客戶資源、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面都面臨困境，廣告收入入不敷出，采編主干人員流失嚴(yán)重。如何轉(zhuǎn)型，尋找一條可持續(xù)發(fā)展的路子，迫在眉睫。本文以當(dāng)代生活報(bào)社區(qū)化為研究對(duì)象，結(jié)合戰(zhàn)略管理的理論，運(yùn)用S W O T 分析法、波特“五力”模型，通過(guò)分析當(dāng)代生活報(bào)的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、內(nèi)部資源優(yōu)劣等，結(jié)合當(dāng)代生活報(bào)的實(shí)際情況，提出了當(dāng)代生活報(bào)轉(zhuǎn)型辦社區(qū)報(bào)的戰(zhàn)略，同