我國汽車業(yè)縱向一體化與企業(yè)績效關系的研究——基于整車上市公司面板數(shù)據(jù)的分析

1、浙江工商大學學位論文 我國汽車業(yè)縱向一體化與企業(yè)績效關系的研究我國汽車業(yè)縱向一體化與企業(yè)績效關系的研究一基于整車上市公司面板數(shù)據(jù)的分析摘要汽車業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)，關系著我國整個國民經(jīng)濟的持續(xù)與協(xié)調發(fā)展，自改革開放以來，經(jīng)過三十多年的發(fā)展壯大，我國汽車業(yè)已經(jīng)在世界上占有一定的地位。2 0 1 1 年，中國汽車業(yè)產量和銷量位居全球第一，中國成為名副其實的世界汽車大國，但還不是世界汽車強國?？v向一體化、縱向一體化與企業(yè)績效的關系一直是理

2、論界分析的熱點。本文基于產業(yè)組織理論、交易成本理論、產權理論、企業(yè)資源能力理論分析了汽車業(yè)縱向一體化的動因，從節(jié)約交易成本、增加企業(yè)生產和銷售的穩(wěn)定性、加強技術創(chuàng)新、提高市場集中度和產業(yè)壁壘四個方面描述了汽車業(yè)縱向一體化與企業(yè)績效的內在聯(lián)系機制。我國汽車業(yè)的縱向一體化程度一直很高，主要體現(xiàn)為整車制造商的零部件自制率很高。近幾年世界經(jīng)濟不景氣，我國整個汽車業(yè)尤其是中小汽車零部件供應商處境非常困難；同時零部件行業(yè)內的競爭越來越無序，汽車零部

3、件的質量和供應越來越不穩(wěn)定；加上汽車業(yè)自主創(chuàng)新能力弱，核心零部件技術缺乏，汽車產業(yè)鏈縱向結構混亂以及我國遵守入世承諾，放開外資企業(yè)在汽車業(yè)的最低股比限制，汽車產品市場被外資加速壟斷。汽車業(yè)整車制造商與零部件供應商的關系發(fā)展不和R e s e a r c h O n T h e R e l a t i o n s h i pB e t w e e n V e r t i c a lI n t e g r a t i o nA n d C

4、o r p o r a t e P e r f o r m a n c eo f C h i n a ' s A u t o m o b i l eI n d u s t r yB a s e d o n t h e a n a l y s i so f t h e p a n e l d a t ao f a u t o m o b i l e m a n u f a c t u r e r s 、A B S T R A C

5、TT h e a u t o m o b i l ei n d u s t r y ，a sa p i l l a ri n d u s t r yo f t h en a t i o n a le c o n o m y ，i s r e l a t e dt oo u r s u s t a i n e da n dc o o r d i n a t e dd e v e l o p m e n to ft h en a t i o

6、 n a le c o n o m ya sa w h o l e ，s i n c et h er e f o r ma n do p e n i n gu p ，a f t e r3 0y e a r so fd e v e l o p m e n ta n dg r o w t h ，C h i n a ' sa u t o m o b i l ei n d u s t r yh a s b e e no c c u p

7、i e dac e r t a i n p o s i t i o n i n t h ew o r l d ．I n2 0 11 ，C h i n a ' s a u t o m o b i l e i n d u s t r yp r o d u c t i o n a n d s a l e s r a n k e d f i r s t i n t h e w o r l d ，C h i n ah a s b e c

8、o m e av e r i t a b l e b i gb u t n o t p o w e r f u lc o u n t r y i nt h ew o r l d ’Sa u t o m o b i l ei n d u s t y ．V e r t i c a l i n t e g r a t i o n ，t h er e l a t i o n s h i pb e t w e e nv e r t i c a l

9、i n t e g r a t i o na n dc o r p o r a t e p e r f o r m a n c e h a s b e e n a h o t t h e o r i s t s a n a l y s i s ．T h i s a r t i c l ea n a l y s e s t h e m o t i v a t i o n o fv e r t i c a l i n t e g r a t

10、 i o n o fa u t o m o b i l e i n d u s t r yb a s e do nt h et h e o r yo fi n d u s t r i a l o r g a n i z a t i o n ，t r a n s a c t i o nc o s t t h e o r y ，p r o p e r t yr i g h t st h e o r y ，e n t e r p r i s