河南賒店老酒男籃俱樂部運(yùn)營(yíng)狀況調(diào)查與分析

1、I n v e s t i g a t i o n a n d A n a l y s i s o f H e n a n S h e d i a nW i n e B a s k e t b a l lC l u bO p e r a t i o n s4 D i s s e r t a t i o nS u b m i t t e d t ot h e G r a d u a t eS c h o o l o f H e n a n

2、 U n i v e r s i t yi nP a r t i a l F u l f i l l m e n to f t h e R e q u i r e m e n t sf o r t h eD e g r e eo fM a s t e r o f P h y s i c a lE d u c a t i o n ．B yZ h a n g 翰f e n gS u p e r v i s o r ：P r o f ．Y a

3、 n g G a i s h e n g ／L i u Y o n g g u oM a y , 2 0 1 4摘 要河南男籃曾經(jīng)創(chuàng)造過一系列輝煌的戰(zhàn)績(jī)，然而，隨著河南仁和男籃俱樂部遠(yuǎn)走太原，不僅中國(guó)最高水平的男籃職業(yè)聯(lián)賽C B A 中沒有了河南球隊(duì)；而且在2 0 1 2 年，河南隊(duì)更是從N B L 聯(lián)賽A 組降級(jí)至B 組，成為河南男籃歷史上的最低谷。河南男籃亟待崛起。2 0 1 2年9 月，河南賒店老酒股份有限公司收購(gòu)河南男籃，由此開

4、啟了新的發(fā)展歷程。在接下來(lái)的一年里，河南賒店老酒男籃在球隊(duì)管理、訓(xùn)練、參賽方式方面面臨什么樣的問題?進(jìn)行了哪些變革? 有什么樣的亮點(diǎn)? 存在哪些潛在問題以及應(yīng)當(dāng)采取什么樣的應(yīng)對(duì)措施等等?；诖耍P者以“河南賒店老酒男籃俱樂部運(yùn)營(yíng)調(diào)查與分析”為題，對(duì)以上問題進(jìn)行了分析，得出以下結(jié)論：第一，河南男籃曾經(jīng)創(chuàng)造過一系列輝煌的戰(zhàn)績(jī)，為河南賒店老酒男子籃球隊(duì)的發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。河南賒店老酒男子籃球俱樂部，運(yùn)用現(xiàn)代公司制的方式獨(dú)資運(yùn)營(yíng)球隊(duì)，管理機(jī)

5、構(gòu)健全，資金到位，目標(biāo)明確，開啟了新的發(fā)展歷程。第二，目前，河南賒店老酒男籃俱樂部在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面也面臨著一系列亟待解決的問題，包括運(yùn)營(yíng)主體單一、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)不充分、球員素質(zhì)存在明顯欠缺、引進(jìn)外援的力度不夠等等，從而極大地限制了球隊(duì)在C B A 、N B L 聯(lián)賽中的突破性發(fā)展。第三，河南賒店老酒男子籃球隊(duì)是否能夠打入C B A 還受制于外部環(huán)境，包括中國(guó)籃協(xié)是否擁有“擴(kuò)軍計(jì)劃”，自身實(shí)力是否能夠獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展等等。據(jù)此，筆者提出了以下的

6、應(yīng)對(duì)策略：第一，體育管理部門要為球隊(duì)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，既要加大放權(quán)力度，避免出現(xiàn)與俱樂部的奪利行為；同時(shí)也要為俱樂部營(yíng)造良好的硬件設(shè)施環(huán)境和豐富的競(jìng)技平臺(tái)，由此推動(dòng)球隊(duì)的發(fā)展。第二，賒店老酒男籃俱樂部的市場(chǎng)推廣部門應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)對(duì)外宣傳的同時(shí)，考慮引入多個(gè)投資主體，尤其是曾經(jīng)運(yùn)營(yíng)過籃球隊(duì)的企業(yè)。在此過程中，要明確各個(gè)投資主體的權(quán)限、利益分配標(biāo)準(zhǔn)等等，避免出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象。第三，要能夠聘用職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)后勤服務(wù)、人事安排、市場(chǎng)推廣等工作進(jìn)行