江蘇肯帝亞職業(yè)籃球俱樂部運營狀況與對策研究.pdf

1、2015年，江蘇肯帝亞集團正式接手江蘇男籃，在球隊建設(shè)方面投入的資金遠(yuǎn)超以往。本文在對江蘇肯帝亞職業(yè)籃球俱樂部的運營現(xiàn)狀進(jìn)行實地調(diào)查與分析后，找出俱樂部當(dāng)前存在問題，并進(jìn)行總結(jié)研究，發(fā)掘在聯(lián)賽趨于職業(yè)化階段適合江蘇肯帝亞俱樂部自身的發(fā)展模式，希望在理論和實踐上助力江蘇省職業(yè)籃球的發(fā)展。
　　本文在撰寫過程中以江蘇肯帝亞職業(yè)籃球俱樂部運營狀況與對策為研究對象，采用專家訪談法、問卷調(diào)查法、比較分析法等多種方法綜合研究，解決問題。

2、>　　經(jīng)過調(diào)查研究本文得出的主要結(jié)果為：1）中國職業(yè)籃球聯(lián)賽各俱樂部產(chǎn)權(quán)組織形式多樣，整體運營趨于市場化、職業(yè)化，但在部門設(shè)置，運營收益方面較國外優(yōu)秀聯(lián)賽仍有差距。2）江蘇肯帝亞俱樂部產(chǎn)權(quán)形式為政企合辦性質(zhì)，在資金投入、硬件設(shè)施等方面位于聯(lián)賽前列，但其部門設(shè)置較為簡單，權(quán)、責(zé)、利劃分不清，使得其運營體制不適應(yīng)現(xiàn)代化的職業(yè)聯(lián)賽的要求。3）通過與廣東宏遠(yuǎn)、新疆廣匯等優(yōu)秀俱樂部的對比分析，江蘇肯帝亞俱樂部與聯(lián)賽中優(yōu)秀俱樂部明顯存在一定差距。4

3、）江蘇肯帝亞俱樂部在后備人才上資金投入較大但取得收益并不理想；商業(yè)運作方面在格局、渠道及手段存在一定問題，多靠母公司財政支持；在外援的選擇上傾向于個人得分能力出眾的球員，不利于帶動球隊整體競技水平的提升。
　　在對江蘇肯帝亞俱樂部現(xiàn)階段運營狀況的調(diào)查分析后得出以下結(jié)論：1）江蘇男籃過于重視眼前利益而忽視了對年輕球員的培養(yǎng)，球隊梯隊建設(shè)存在問題。2）江蘇省籃管中心在人事管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)等方面并未將權(quán)力完全交給俱樂部，使得俱樂部無法按照