項目群的組織研究.pdf

1、項目群管理作為新一代的項目管理思想也漸漸進入工程管理人員的視野。項目群管理理論在工程建設(shè)中的有效應(yīng)用，可以解決傳統(tǒng)項目管理理論在大型建設(shè)管理中的不足。項目群管理方法在應(yīng)用過程中，引起了組織工作方式的變革，傳統(tǒng)的組織模式已不適應(yīng)，因此對項目群的組織支持研究就變得非常的迫切。 本文首先介紹了項目群管理產(chǎn)生的背景，分析了項目群管理實施中存在的組織問題；進而分析了組織理論的發(fā)展歷程，對項目群管理這一新方法進行了系統(tǒng)的介紹；描述了從項目組

2、織到項目群組織的這一轉(zhuǎn)變過程，并深入的分析了項目群組織的特點。同時分析了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式及其優(yōu)劣，并論述了其不適合項目群的原因，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了適合于項目群的組織結(jié)構(gòu)形式。在新型的項目群的組織結(jié)構(gòu)形式中，設(shè)置了項目群管理辦公室，作為項目群管理的核心機構(gòu)，發(fā)展歷程、在組織管理中充當?shù)慕巧捌浣Y(jié)構(gòu)本文進行深入的研究。在對組織結(jié)構(gòu)中各個角色的職責進行分析之后，運用文字描述和職責分配矩陣兩種不同的方法對組織職責進行較詳細的表述。最后運用研究的