國航工程技術(shù)分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文以國航工程技術(shù)分公司的發(fā)展戰(zhàn)略所涉及的相關(guān)問題作為研究對象，包括戰(zhàn)略目標的確定，戰(zhàn)略類型的選擇以及應(yīng)采取的戰(zhàn)略對策三個方面的內(nèi)容。論文在全面分析該公司所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，提出公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略目標及應(yīng)采取的戰(zhàn)略，然后提出具體的發(fā)展戰(zhàn)略對策。
　　 本論文首先對民航維修業(yè)進行概括介紹。然后用PEST法對國航工程技術(shù)分公司所處的宏觀外部環(huán)境進行分析，同時利用五種競爭力量的經(jīng)濟學模型對公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境進行分

2、析，得出公司面臨的機會及威脅；并通過對公司維修能力及內(nèi)部條件分析，得出公司內(nèi)部的優(yōu)勢及劣勢；再運用SWOT理論對公司的內(nèi)部要素與外部環(huán)境因素進行綜合，由“戰(zhàn)略評估矩陣”及“業(yè)務(wù)包”理論，對企業(yè)可采取的戰(zhàn)略類型進行分析，提出該公司應(yīng)采取以集中于當前維修服務(wù)的增長戰(zhàn)略為主的發(fā)展戰(zhàn)略，其次，公司應(yīng)采取集中的多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略，進一步發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)帶來新的利潤增長。在戰(zhàn)略對策上，提出該公司應(yīng)從安全體系建設(shè)、企業(yè)布局、資源整合、核心技術(shù)及