RH公司勞動關(guān)系管理的診斷和提升.pdf

1、隨著我國《勞動合同法》的新出臺和企業(yè)勞動關(guān)系的發(fā)展出現(xiàn)了新問題,新現(xiàn)狀?！秳趧雍贤ā烦雠_的新的條目是順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求產(chǎn)生的,隨著市場經(jīng)濟的日益成熟以及勞動關(guān)系發(fā)展的深度推進,勞動關(guān)系管理已經(jīng)受到外資企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和國有大企業(yè)的重視,也推進企業(yè)的在人力資源管理的發(fā)展。但是企業(yè)在對勞動關(guān)系的實際管理中,也普遍存在或多或少的問題,如勞動關(guān)系不穩(wěn)定、勞動密集型企業(yè)人員流失速度快、企業(yè)勞動合同法規(guī)定的試用期等問題,這些問題在一定程度上制約

2、了企業(yè)的發(fā)展,影響了企業(yè)勞動關(guān)系的管理。本文選取了酒店行業(yè)的RH公司作為研究、診斷對象,運用《勞動合同法》和勞動關(guān)系管理的相關(guān)理論,討論了新加坡背景的本公司的勞動關(guān)系現(xiàn)狀和存在的問題。應(yīng)用個案研究的方法調(diào)查、整理和分析了個案研究公司勞動關(guān)系存在的問題,提出了提升RH公司的勞動關(guān)系管理的具體策略,主要包括三方面。首先,對未入職人員包括:規(guī)范勞動招聘、嚴格入職審查、加強勞動關(guān)系管理等措施;其次對在職人員:規(guī)范和健全勞動合同制度、提升其他相關(guān)