國有資源型企業(yè)競爭力研究——首鋼礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略實證分析.pdf

1、一個企業(yè)只有不斷強化現(xiàn)有資源的能量，增加補充性資源，開發(fā)新資源，進入新的、更富吸引力的行業(yè)，才能持續(xù)培養(yǎng)、提升、強化自身的競爭優(yōu)勢。首鋼礦業(yè)公司作為一個擁有50年歷史的資源型礦山企業(yè)，在自有鐵礦石資源逐年減少情況下為推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了面向“兩個市場、兩種資源”，做強做精礦產(chǎn)主業(yè)，壯大外部資源產(chǎn)業(yè)，發(fā)展裝備制造業(yè)，建筑工程業(yè)，打造礦山技術(shù)工程服務(wù)業(yè)，向集團化發(fā)展，繼往開來，百年礦業(yè)”的戰(zhàn)略決策。在企業(yè)內(nèi)部，首鋼礦業(yè)公司作為在國內(nèi)外具有較

2、強影響力的特大型冶金礦山企業(yè)，具有很強的技術(shù)、管理優(yōu)勢，但也面臨自有資源逐年減少，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力弱化的窘境。雖然，在提高資源利用效率、積極推進外部資源開發(fā)、發(fā)展裝備制造業(yè)、打造礦山技術(shù)工程服務(wù)業(yè)等方面初具規(guī)模，但仍存在人才匱乏、規(guī)模度不夠，專業(yè)化程度不足，市場競爭力不強等問題。需要進一步明確方向，理順思路。 本研究針對上述分析結(jié)果，提出了以下策略建議：一是繼續(xù)做大做強礦產(chǎn)資源業(yè)。做精本部礦產(chǎn)主業(yè)，提高現(xiàn)有資源利用效率、合理利

3、用已閉坑采區(qū)資源和礦山周邊資源，回收廢棄資源，加快深部資源開發(fā)。發(fā)展壯大外部資源產(chǎn)業(yè)，通過跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國、跨所有制的礦產(chǎn)資源開發(fā)，擴大規(guī)模，擴展領(lǐng)域。二是發(fā)展裝備制造業(yè)，轉(zhuǎn)變礦車、礦機、礦電的發(fā)展方式，提高產(chǎn)品檔次，增加技術(shù)附加值，擴大規(guī)模效益，增強核心競爭力。三是壯大礦山建筑業(yè)，以礦建公司為載體，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進冶會礦山建筑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。四是打造礦山技術(shù)工程服務(wù)業(yè)。通過培育集地質(zhì)、勘探、設(shè)計、研究、技術(shù)咨詢服務(wù)工