哈爾濱博實自動化設備公司績效考核體系研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化進程的加快，我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈。在機遇和挑戰(zhàn)共存的激烈的市場競爭中，人力資源是企業(yè)核心競爭力的第一重要源泉，有效的人力資源管理是發(fā)展與成功的關鍵，而績效考核又作為人力資源管理的重要組成部分，為人力資源管理的各項主要環(huán)節(jié)提供確切的基礎信息。
　　哈爾濱博實自動化設備有限公司以研制、開發(fā)、生產工業(yè)設備為主營業(yè)務的企業(yè)。公司目前正處在成長階段，隨著公司一步步成長，規(guī)模不斷擴大，業(yè)務范圍

2、越來越廣闊，公司在人力資源管理方面需要建立起完善的績效考核體系。
　　本文通過對博實公司現(xiàn)有績效考核體系存在考核定位、指標設定、考核方法、考核結果應用方面存在的問題進行歸納和總結，從公司發(fā)展過程、人員狀況、戰(zhàn)略發(fā)展等方面分析問題產生的原因。借鑒現(xiàn)代企業(yè)績效考核理論和實踐經驗，建立起基于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和員工發(fā)展的績效考核體系。通過公司戰(zhàn)略梳理和工作分析，夯實績效考核體系設計的基礎；利用戰(zhàn)略管理工具——平衡計分卡和崗位說明書，建立關

3、鍵績效指標體系；選擇合適的考核主體和方法；梳理績效考核體系的實施程序。為保證博實公司績效考核體系的有效實施，在考核體系實施前從宣傳和培訓、高層管理人員的支持、配套制度建設等角度，建立績效考核體系實施的保障措施。最后，指出績效考核結果應運用到工作改進、員工激勵、崗位調動及培訓發(fā)展等方面。
　　本文的研究旨在為自動化設備企業(yè)設計績效考核體系方面給予理論上和實踐上的指導，同時通過案例研究發(fā)現(xiàn)績效考核體系可以是促進員工個人的能力不斷提升和