GF銀行理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略研究.pdf

1、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行為個(gè)人客戶提供的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資顧問、資產(chǎn)管理等專業(yè)化服務(wù)的活動(dòng)。個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)源于國(guó)外，目前已成為國(guó)外商業(yè)銀行的一項(xiàng)成熟金融業(yè)務(wù)并在長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐中，形成一整套科學(xué)完善的理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。而在我國(guó)，理財(cái)業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)新興銀行業(yè)務(wù)在本世紀(jì)初期才被引進(jìn)到國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行，近年來隨著國(guó)內(nèi)居民可支配收入和理財(cái)需求的不斷提高，商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展，但由于銀行對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，重業(yè)務(wù)輕管理，暴露出種種

2、風(fēng)險(xiǎn)管理問題，一定程度上給銀行的效益、聲譽(yù)和品牌均帶來了嚴(yán)重的損害。
　　 本文以GF銀行為代表，針對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)的典型案例進(jìn)行剖析，通過案例揭示出GF銀行在理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上所存在問題、不足和成因，進(jìn)而提出建立和強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，從完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系入手，通過加強(qiáng)員工職業(yè)道德和專業(yè)化培訓(xùn)教育、完善產(chǎn)品收益-風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)策略、建立高效客戶管理系統(tǒng)等措施來有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，保障理財(cái)業(yè)務(wù)的良性健康發(fā)展。
　　 本文的論點(diǎn)創(chuàng)