飲料企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌管理研究——以王老吉為例.pdf

1、隨著我國(guó)WTO保護(hù)期的終結(jié)，我國(guó)企業(yè)將面臨更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是跨國(guó)企業(yè)依靠自身的國(guó)際品牌優(yōu)勢(shì)，不斷搶占中國(guó)的市場(chǎng)份額，使我國(guó)企業(yè)的自主品牌處于嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)之中，我國(guó)企業(yè)的許多品牌處境艱難。由于技術(shù)創(chuàng)新周期縮短，全球產(chǎn)品的替代周期也在縮短，所以產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨品牌化。本論文是從品牌戰(zhàn)略管理的關(guān)系角度來分析“王老吉”飲料的品牌戰(zhàn)略管理，研究我國(guó)飲料企業(yè)如何通過實(shí)施有效的品牌戰(zhàn)略管理來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。論

2、文的研究可以為我國(guó)其他相關(guān)飲料企業(yè)如何實(shí)施有效的品牌戰(zhàn)略管理提供可以借鑒的思路，從而在日趨激烈的飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中探索出適合本企業(yè)的品牌發(fā)展之路。本論文主要通過分析王老吉品牌營(yíng)銷的戰(zhàn)略來研究國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)如何構(gòu)建品牌戰(zhàn)略，在品牌競(jìng)爭(zhēng)日益重要的今天，總結(jié)分析王老吉成功的品牌管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其有待改進(jìn)之處，對(duì)我國(guó)本土飲料類企業(yè)的品牌建設(shè)具有重要意義。首先，對(duì)國(guó)內(nèi)飲料業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析。分析了目前中國(guó)飲料行業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)中國(guó)茶飲料企業(yè)的品牌經(jīng)

3、營(yíng)現(xiàn)狀以及王老吉的品牌經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析；第二，研究了王老吉的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)飲料行業(yè)特點(diǎn)，研究王老吉品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建；第三，在戰(zhàn)略改進(jìn)中，則以科特勒4Ps營(yíng)銷組合策略為分析框架，研究了王老吉以顧客為導(dǎo)向的品牌營(yíng)銷策略；針對(duì)王老吉品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略制定與實(shí)施，對(duì)其在大眾品牌的文化滲透、深度分銷和產(chǎn)品創(chuàng)新上提出了改進(jìn)意見；最后，根據(jù)王老吉品牌管理中的寶貴經(jīng)驗(yàn)提出了對(duì)本土飲料企業(yè)品牌發(fā)展的建議。例如重新細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)入新興和冷門的細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行品牌