論構(gòu)建有效的人才培訓(xùn)體系——以松下電工萬寶電器公司為例.pdf

1、在企業(yè)經(jīng)營管理資源中,人力資源是企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素,而人才培訓(xùn)能夠提高人力資本的質(zhì)量,同時也能夠改變員工的態(tài)度,激發(fā)員工積極工作的熱情。
　　 培訓(xùn)需求分析、戰(zhàn)略的制定、培訓(xùn)方案的實施以及培訓(xùn)效果的評估是培訓(xùn)體系構(gòu)建的重要環(huán)節(jié)。以職業(yè)生涯設(shè)計為核心的培訓(xùn)計劃能促進雙方的發(fā)展。
　　 本文首先回顧了有關(guān)培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展的理論基礎(chǔ),闡明企業(yè)員工培訓(xùn)的重要意義。介紹了日本以“制造人才”為理念的松下集團的人才培訓(xùn)制度,其主要內(nèi)

2、容和運行機制,探討了松下集團如何以培養(yǎng)人才、以人才支撐企業(yè)的發(fā)展,成為全球500強企業(yè)。最后結(jié)合具體案例,依據(jù)有關(guān)培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理的理論,借鑒松下集團的優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)驗,在調(diào)查分析松下萬寶公司人力資源管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對其培訓(xùn)的現(xiàn)狀進行具體的分析和研究,結(jié)合松下萬寶公司特點提出構(gòu)建培訓(xùn)體系的改善方案,并對方案實施后進行評估驗證。
　　 在文章最后,試圖通過實際的案例和日本企業(yè)的培訓(xùn)制度,借鑒其成功的經(jīng)驗,充實和完善國內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)