運營部工資調(diào)整方案

1、運營部薪酬調(diào)整方案 運營部薪酬調(diào)整方案根據(jù)“多勞多得、風險承擔、績效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，建立適應運營部實際情況的分配機制，實行績效工資制度，以充分調(diào)動運營部員工的工作積極性，特制定運營部薪酬調(diào)整方案，以供領導擇優(yōu)選擇。本方案調(diào)整對象為運營部助理及以下巡檢、中心崗位。一、薪酬調(diào)整的原則 一、薪酬調(diào)整的原則能力和人才結構決定薪酬結構；崗位責任和風險影響薪酬水平；個人貢獻和實際績效決定所得；績效優(yōu)先、兼顧公平。二、 二、崗位分類 崗位分類

2、崗位類別 對應人員班組長級崗位 運營助理、巡檢中心班組長巡檢崗位 巡檢部巡檢人員中心崗位 接警中心人員三、薪酬的結構和組成 三、薪酬的結構和組成薪酬由工資和福利兩部分。其中工資由基礎工資、績效工資等組成；基礎工資包括崗位基薪、補貼；補貼指夜班補貼、崗位補貼等其他補貼。福利包括國家法定的社會保險金、住房公積金及公司其他節(jié)假日福利待遇。方案一 方案一一、工資部分 一、工資部分1、基礎工資 、基礎工資（1）崗位基薪所有崗位現(xiàn)行崗位基薪下調(diào) 2

3、00 元。其中巡檢 1800 元下調(diào)至 1600 元，接警中心 1700 元下調(diào)至 1500 元。下調(diào)所得 200 元列為績效工資。（2）補貼運營部班組長級別補貼由原有 50 元增加到 100 元。巡檢司機增加每月補助 200 元。巡檢夜班補貼每人次 20 元/天維持不動。接警中心夜班補貼調(diào)整為每人次 10 元/天。工齡補貼同滿勤補貼保持原有制度不予以變動。（2）補貼運營部班組長級別補貼由原有 50 元增加到 100 元。巡檢司機增加每

4、月補助 200 元。巡檢夜班補貼每人次 20 元/天維持不動。接警中心夜班補貼調(diào)整為每人次 10 元/天。工齡補貼同滿勤補貼保持原有制度不予以變動。2、績效工資 、績效工資績效工資是指通過績效考核后，各崗位應得的績效工資。依據(jù)績效考核評定等級實現(xiàn)工資分檔。（1）績效工資的工資基數(shù)根據(jù)從事的崗位和職務來判定。一般員工為 200 元；班組長級在 200 元基礎上將班組長補貼 100 元納入績效，績效工資為 300 元。（2）績效工資必須以績

5、效考核的成績?yōu)橐罁?jù)，考核的成績分為 S、A、B、C、D五級。其中 S 為特優(yōu)員工，A 為優(yōu)秀員工，B 為稱職員工，C 為有待提高員工，D 為急需提高員工。其中 S 級績效按 120%發(fā)放，A 級 110%, B 級 100%發(fā)放，C級 80%發(fā)放，D 級 60%發(fā)放。原則上 S 級、A 級、D 級別人數(shù)上不封頂，必須嚴格根據(jù)績效考核事實依據(jù)為準。（3）績效考核以日常管理、工作效率、工作質(zhì)量、工作效率、綜合素質(zhì)五個方面為基礎，分類考核匯

6、總，以運營部主管核準的最終成績?yōu)橛行С煽儭?（4）加強對績效考核的監(jiān)督，嚴格按考核事實實施，防止以劣充優(yōu)、以次充好，增加績效考核的公平性和透明度。二、福利部分 二、福利部分福利部分國家法定的社會保險金、住房公積金及公司其他節(jié)假日福利待遇，根據(jù)公司現(xiàn)行制度不予以變動。方案三 方案三一、工資部分 一、工資部分1、基礎工資 、基礎工資（1）崗位基薪所有崗位現(xiàn)行崗位基薪重新設定為 所有崗位現(xiàn)行崗位基薪重新設定為 5 檔，巡檢工資檔位如下：檔次