供應鏈運營部績效考核方案(2016版)

1、供應鏈運營部績效考核辦法供應鏈運營部績效考核辦法第一章第一章總則總則第一條為充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關規(guī)定，并結合供應鏈運營部實際情況，特制定本辦法。第二條供應鏈運營部全體員工均需參加考核。供應鏈運營總監(jiān)由孩子王考核，不在本辦法考核范圍之內。考核對象簡單分為經理（高級經理）、條線負責人和員工三類。第三條考核目的1.建立全員參與、全員負責，一級對一級負責的管理模式。2.通過績效考核促進上下級溝通和各條線間的相互協(xié)作。3.通

2、過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升部門的整體績效。第四條考核原則1.以提高員工績效為導向。2.多維度考核。3.公平、公正、公開。第五條考核用途考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.薪酬分配2.職務晉升3.崗位調動第二章第二章考核方法考核方法第六條工作績效目標的設立（一）各級人員根據(jù)其崗位職責規(guī)定的工作任務指標，作為當期工作計劃和考核指標。（二）工作計劃和考核指標的更改需上一級主管領導批準后，

3、更改方可生效。第七條考核周期月度考核于次月5日之前完成第八條考核組織機構及職責劃分（一）考核管理委員會職責由供應鏈運營總監(jiān)、供應鏈庫存管理高級經理、供應鏈協(xié)同管理高級經理、物流運營高級（一）通過加權計算考核指標得分與考核維度得分，得到被考核人的個人綜合得分。（二）根據(jù)綜合個人得分情況得出綜合評定個人等級。綜合評定結果共分為三級，分別是優(yōu)秀、良好、不合格。對應關系如下表：定義優(yōu)秀良好不合格得分≥96≥90＜80第十三條獎懲參照孩子王員工手

4、冊相關制度。第三章第三章月度考核月度考核第十四條月度考核對象為經理（高級經理）、條線負責人及員工。第十五條考核周期為每月1日至31日。第十六條經理（高級經理）、條線負責人：1.考核維度：?包括關鍵指標、協(xié)作互評、項目工作，月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎數(shù)據(jù)，納入年度考核中。2.考核時間：?每月15日完成上個月度的考核。3.考核主體：?直接上級對任務績效進行考核，協(xié)作互評由關聯(lián)部門同級評分，供應鏈運營總監(jiān)對項目工作進行考核。4.考核表格