中小企業(yè)中層管理者勝任素質(zhì)模型研究——以路美思電氣有限公司為例.pdf

1、近年來，勝任素質(zhì)模型作為聯(lián)系企業(yè)核心能力和員工核心技能的橋梁，被越來越多的企業(yè)應(yīng)用到人力資源管理的實(shí)踐中，逐漸成為人力資源管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。這些研究大多局限于大型企業(yè)的管理實(shí)踐，針對中小企業(yè)的研究寥寥無幾。 本文認(rèn)為，中小企業(yè)的自身特點(diǎn)決定了它們要面對更加激烈的競爭，更應(yīng)該通過引入員工勝任素質(zhì)模型，構(gòu)建、完善和提升人力資源管理體系，為企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑與延續(xù)提供智力保障。中層管理者作為聯(lián)系企業(yè)決策層與操作層的紐帶，對企業(yè)的發(fā)展

2、起著至關(guān)重要的作用，本文以這一層級(jí)為突破口，力圖建立一種簡便易行的適用于廣大中小企業(yè)的中層管理者勝任素質(zhì)模型的開發(fā)方法。 在本文第一章，筆者闡述了本次研究的背景和意義；第二章，筆者界定和區(qū)分了相關(guān)概念、梳理了國內(nèi)外勝任素質(zhì)模型的研究文獻(xiàn)與成果；第三章，筆者在學(xué)習(xí)和借鑒以往研究成果的基礎(chǔ)上，提出了適合中小企業(yè)的中層管理者勝任素質(zhì)模型開發(fā)方法，即先采用演繹法從四個(gè)方面構(gòu)建初步模型，再運(yùn)用歸納法對初步模型進(jìn)行驗(yàn)證、取舍，整理后形成最終