管理者要有磨刀意識

1、 一、一個伐木工人的故事 一、一個伐木工人的故事有一個工人在一個伐木廠找到了一份不錯的工作。他決定認(rèn)真做好這份工作，好好表現(xiàn)。上班第一天，老板給了他一把斧子，讓他到人工種植林里去砍樹，這個工人賣力地干了起來。一天時間，他不停地?fù)]舞著斧子，一共砍倒了19棵大樹。老板滿意極了，夸他干得不錯。工人聽了很興奮，決定工作要更加賣力，以感謝老板對他的賞識。第二天，工人拼命工作，他的腿站久了又酸又疼，胳膊更是累得抬不起來了，可是這樣拼命，卻并沒有帶來

2、更好的結(jié)果。他覺得自己比第一天還要累，用的力還要大，可第二天卻只砍倒了16棵樹。工人想也許我還不夠賣力，如果我的成績一直下降，老板一定會以為我在偷懶，所以我要更加賣力才行。第三天，工人投入了雙倍的熱情去工作，直到把自己累得再也動不了為止?？墒?，讓他失望的是，他只砍倒了12棵樹。工人是個很誠實的人，他覺得太慚愧了，拿著老板給的高薪，工作卻越來越差勁。他主動去向老板道歉，說明了自己的工作情況，并檢討說，我真是太沒用了，越賣力干得越少。老板問

3、他：“你多久磨一次斧子?”工人一聽愣住了，他說：“我把所有的時間都花在砍樹上了，哪里有時間去磨斧子啊?”埋頭苦干是很好的做事態(tài)度?？墒?，這并不意味著只要我們花上大量的時間，事情自然就會解決。實踐告訴我們：不是不做事，也不是只做事，而是要注意做事的方式和方法。二、 二、管理 管理活動哪些工作具有 活動哪些工作具有“磨刀 磨刀”性質(zhì) 性質(zhì)上述伐木工人，工作可謂兢兢業(yè)業(yè)，他不辭辛勞、埋頭苦干，甚至加班加點，卻仍然做不好工作，原因就在于“我把所

4、有的時間都花在砍樹上了，哪里有時間去磨實際工作中，我們常常被問題搞的暈頭轉(zhuǎn)向，卻很少抽出點時間來調(diào)查一下問題的來源。為了趕工作，為了搶進(jìn)度，該省的都省了，到頭來卻發(fā)現(xiàn)，問題還是那個問題。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。提問題、安排事情，要掌握一定的信息量，根據(jù)所擁有的信息作出判斷，解決問題、化解風(fēng)險，本身就是一種“磨刀”，一種鍛煉。4、檢查 、檢查工作任務(wù)安排下去了，并不代表已經(jīng)得到執(zhí)行。執(zhí)行過程中也會產(chǎn)生這樣那樣的問題和困難。俗話說：計劃不如變

5、化快。加強檢查，能夠及早的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時調(diào)整、及時修正，保證工作按照預(yù)定計劃去完成。檢查工作，可以視為工作過程中的“磨刀”行為。5、班前會 、班前會交代任務(wù)、安排工作需要一種形式。社會化大生產(chǎn)已經(jīng)不再是一種個人行為，團(tuán)隊活動構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)工作的核心。團(tuán)隊活動的顯著特征就是組織紀(jì)律性和行動一致性，要求進(jìn)行周密的安排和部署，所以召開班前會是必要的，是一種臨陣前的磨刀行為。6、設(shè)備保養(yǎng) 、設(shè)備保養(yǎng)先進(jìn)生產(chǎn)工具凝聚著無數(shù)勞動者的智慧和汗水，