基于項目組合管理的戰(zhàn)略實施范式研究.pdf

1、本論文研究的是如何運用項目組合管理的思想進行戰(zhàn)略實施，以將精心制訂的戰(zhàn)略落實到項目層次上。由此所發(fā)展出的理論基礎(chǔ)、方法、程序、步驟、內(nèi)容形成了一種新的“基于項目組合管理的戰(zhàn)略實施范式”。 筆者在文獻分析和管理實踐的基礎(chǔ)上提出了“兩類公司現(xiàn)象”的假設(shè)，運用大樣本問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析進行實證研究。證實了“兩類公司現(xiàn)象”的存在，即在現(xiàn)實社會中存在著“項目型公司”和“產(chǎn)品型公司”。對418家企業(yè)樣本數(shù)據(jù)的主成分分析表明這兩類公司在生產(chǎn)經(jīng)營

2、和組織結(jié)構(gòu)兩個緯度上存在明顯差異。通過這兩類公司在15個自變量上得分的對比分析，歸納概括出它們的各自特點。 本論文將國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略實施的研究概括出六種主要范式：基于平衡計分卡的戰(zhàn)略實施范式、沃頓商學(xué)院的戰(zhàn)略實施路線圖、戰(zhàn)略執(zhí)行力理論、藍海戰(zhàn)略、組織動態(tài)模型ODM、安東尼-安索夫-安德魯斯范式（三A范式），并對它們的貢獻和局限性進行了系統(tǒng)的對比分析，指出這些傳統(tǒng)的戰(zhàn)略實施范式在指導(dǎo)項目型企業(yè)的戰(zhàn)略實施方面存在較大的局限性，因此有必

3、要研究針對項目型企業(yè)的新范式。 本論文進一步研究了項目型公司戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵成功因素，從而明確戰(zhàn)略實施新范式中應(yīng)重點針對解決的問題。通過大樣本的問卷調(diào)查和單因方差分析，本論文在單項目、多項目、項目和戰(zhàn)略的聯(lián)系，這三個層面找出了15個影響戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素。通過對一個典型的項目型企業(yè)的案例研究表明，項目型企業(yè)戰(zhàn)略實施要成功，必須充分運用項目組合理論進行項目的分類、評價和選優(yōu)；必須增加一個新的“項目戰(zhàn)略”層次。項目戰(zhàn)略層次是