紹興市能源監(jiān)察單位員工KPI績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì).pdf

1、能源監(jiān)察單位的績(jī)效直接影響“十一五”能源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和能源資源的持續(xù)發(fā)展。紹興市能源監(jiān)察單位成立的時(shí)間不長(zhǎng)，目前還存在職能未落實(shí)到位、人浮于事、效率低下等問題，迫切需要建立科學(xué)的員工績(jī)效評(píng)估體系，引導(dǎo)員工提升自身績(jī)效和組織績(jī)效。 本文以紹興市能源監(jiān)察單位為對(duì)象，采用基于平衡積分卡（BSC）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）設(shè)計(jì)方法，對(duì)員工績(jī)效考核體系展開設(shè)計(jì)。全文分成五個(gè)部分。第一章為緒論，介紹研究意義，國(guó)內(nèi)外員工績(jī)效考核的研究動(dòng)態(tài)和本文

2、的研究?jī)?nèi)容。第二章介紹了員工績(jī)效考核的相關(guān)理論，針對(duì)目前績(jī)效考核非標(biāo)準(zhǔn)化的情況，指出績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)包括績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目與績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)兩個(gè)方面，前者可從崗位職責(zé)、工作計(jì)劃與組織文化與戰(zhàn)略中提取，后者應(yīng)明確規(guī)定指標(biāo)定義、指標(biāo)的計(jì)算公式（等級(jí)描述法）、指標(biāo)目標(biāo)、指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)（信息）來源和考核周期等內(nèi)容，并梳理了這些方面的常用方法。第三章對(duì)紹興市能源監(jiān)察單位現(xiàn)有員工績(jī)效考核的狀況進(jìn)行分析，指出存在的不足之處。第四章采用基于BS

3、C的KPI方法設(shè)計(jì)紹興市能源監(jiān)察單位員工績(jī)效考核體系，包括明確單位的使命、愿景和戰(zhàn)略，編制職位說明書，建立合作關(guān)系，進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)等搭建好平臺(tái)；運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)與魚刺圖等方法從組織層面分解到部門、再?gòu)牟块T分解到職位，提取指標(biāo)并標(biāo)準(zhǔn)化，完成標(biāo)準(zhǔn)化的KPI指標(biāo)體系建設(shè)；完善考核工作組織，明確考核雙方的職責(zé)，指標(biāo)權(quán)重項(xiàng)目的配分，編制考核表等建立考核體系；通過試運(yùn)行測(cè)驗(yàn)體系的信度與效度并加以完善；建立配套績(jī)效考核有效運(yùn)行的績(jī)效