券商個(gè)人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新研究——C公司案例.pdf

1、本文以C公司作為案例,結(jié)合中國證券業(yè)的發(fā)展,來研究證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新模式。
　　 C公司作為國內(nèi)第一家中外合資的券商,其投資銀行和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)一直在市場上居于領(lǐng)先地位,為公司樹立了良好的品牌形象。其個(gè)人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)從2007年7月開始開展以來,3個(gè)月內(nèi)就獲得了千分之三的市場份額。
　　 本文就是要通過研究C公司成功的案例,找出其背后對于其它券商可以借鑒的地方,甚至于對于金融服務(wù)創(chuàng)新可以借鑒之處。本文主要通過理論分析和案例研究

2、相結(jié)合的方法,運(yùn)用競爭戰(zhàn)略理論和營銷管理理論分析C公司的戰(zhàn)略選擇,以及在戰(zhàn)略確定后,如何對市場進(jìn)行細(xì)分,找到目標(biāo)市場,并定位。最后通過圍繞服務(wù)營銷的各個(gè)層面創(chuàng)新,形成自己在市場上獨(dú)有的服務(wù)模式,得到市場的認(rèn)同。
　　 通過分析,文章得出結(jié)論,在激烈的行業(yè)競爭中,首先分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,確定好戰(zhàn)略,找準(zhǔn)自己在市場上的定位,然后,通過不斷的服務(wù)創(chuàng)新,就能夠找到適合自己的盈利模式,避開同質(zhì)化的競爭。
　　 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處就