基于和諧管理理論的核心員工激勵研究——以濱海新區(qū)高科技企業(yè)為例.pdf

1、20世紀80年代產(chǎn)生的和諧管理理論認為：管理問題的有效解決無法簡單的將主觀情感的一面歸結(jié)或轉(zhuǎn)化為客觀科學的一面，也就是說，管理必須遵循兩個規(guī)則，用優(yōu)化思路解決客觀科學的一面，從主觀感情的角度解決不確定性的一面，并設(shè)法使兩者有機地結(jié)合起來，相互作用，實現(xiàn)整體的一致性和更高的績效。將前者稱為管理的“諧則”，后者稱為管理的“和則”，兩者的有機融合和互動即為“和諧”。該理論及其進一步完善發(fā)展，為研究濱海新區(qū)高科技企業(yè)核心員工激勵管理問題提供了有

2、效途徑。
　　 本文以和諧管理理論為基礎(chǔ)，將和諧主題貫穿于整個濱海新區(qū)高科技企業(yè)人力資源管理的研究之中，通過相關(guān)理論論證得出對濱海新區(qū)高科技企業(yè)核心員工實施適宜激勵策略的必要性。本文的研究主要分為以下幾個部分：首先是對與本文相關(guān)的國內(nèi)外研究情況進行梳理，把握和諧管理理論、人性假設(shè)、激勵理論以及核心員工激勵的研究現(xiàn)狀，為本文的深入研究奠定基礎(chǔ)。其次，探討了組織和諧管理理論的特點，即不只關(guān)注組織單方面的協(xié)調(diào)，如流程、技術(shù)或資金內(nèi)部的

3、縱向優(yōu)化，而且更關(guān)注在組織不同方面相互之間的整體統(tǒng)籌，如在結(jié)構(gòu)、流程、組織、激勵等方面的橫向改進，并分析激勵在人力資源管理中的運用。論文將引入人性假設(shè)與激勵相結(jié)合，通過對濱海新區(qū)高科技企業(yè)的制度設(shè)計和管理操作實現(xiàn)“激勵相容”，從而提高濱海新區(qū)高科技企業(yè)的核心員工在運營過程中的使用效率。再次，通過問卷調(diào)查，并依據(jù)濱海新區(qū)高科技企業(yè)核心員工的激勵現(xiàn)狀，對濱海新區(qū)高科技企業(yè)核心員工激勵中存在的問題進行分析，表明這些問題主要體現(xiàn)為：忽視企業(yè)文化

4、的激勵作用；激勵機制上存在一些誤區(qū)；重引進不重使用，核心員工的發(fā)展空間不足；對核心員工缺乏科學合理的考評；激勵缺乏針對性和層次性；激勵缺乏目標性。最后，根據(jù)激勵是人力資源管理區(qū)別于非人力資源管理的根本特性，以及激勵的有效性是檢驗人力資源管理績效的基本標尺。故本文的核心是通過知識員工激勵模式的比較，從企業(yè)維度、團隊維度以及個人維度三個層面構(gòu)建出濱海新區(qū)高科技企業(yè)核心員工的三維激勵模式，最終從“和則”激勵與“諧則”激勵兩個角度提出和諧管理視