風(fēng)電企業(yè)ERP系統(tǒng)實施關(guān)鍵影響因素權(quán)重評估研究.pdf

1、隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)管理者能越來越強烈的意識到信息化建設(shè)對于企業(yè)管理的重要性。企業(yè)信息化意味著借助信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，最大程度上掌控企業(yè)的所有資源信息，幫助管理層做出更加及時、準(zhǔn)確的決策，從而提高企業(yè)的效益和競爭力。通過加強信息化建設(shè)能夠完善管理流程、提高管理效率、增強企業(yè)競爭力早已經(jīng)成為了一種全球共識。
　　ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)是最具代表性的企業(yè)集成管理系統(tǒng)之一，是企業(yè)信息化建設(shè)過

2、程中最常被選用的軟件系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)實施周期長，一般為6-8個月，同時實施過程中影響實施效果的影響因素較多，導(dǎo)致實際中系統(tǒng)的實施成功率一直處于較低水平。然而ERP系統(tǒng)的實施成本較高，一旦項目實施失敗無論是對企業(yè)還是對社會都是一種較大的資源損失，相關(guān)領(lǐng)域的研究人員都試圖通過自己的研究來為提高ERP系統(tǒng)實施的成功率做出貢獻(xiàn)。
　　挖掘ERP系統(tǒng)實施過程中的關(guān)鍵影響因素，有利于提高后續(xù)ERP系統(tǒng)的實施成功率。然而不同行業(yè)的有著各自的特殊

3、性，不同行業(yè)的關(guān)鍵影響因素也隨之改變。長期以來風(fēng)電行業(yè)都不是ERP系統(tǒng)實施研究的主要對象，對于該行業(yè)有關(guān)ERP系統(tǒng)實施的針對性、深入性研究少之又少，這些影響了該行業(yè)內(nèi)ERP系統(tǒng)實施成功率的提高。
　　本文通過對風(fēng)電行業(yè)實施ERP系統(tǒng)的具體案例進(jìn)行深入研究，發(fā)掘?qū)嵤┻^程中的關(guān)鍵影響因素，并進(jìn)一步運用權(quán)重分析法將各影響因素之間的權(quán)重高低區(qū)別進(jìn)行定量化，得到了關(guān)鍵影響因素權(quán)重矩陣。同時結(jié)合關(guān)鍵影響因素權(quán)重矩陣給出了 ERP系統(tǒng)實施過程關(guān)