互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)ERP項目實施的關(guān)鍵成功因素研究.pdf

1、隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的普及，越來越多的企業(yè)都開始利用新思維新方法來探索企業(yè)的進步。ERP作為推進企業(yè)信息化的重要工具，能更好地實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化，提高企業(yè)管理水平增強核心競爭力，憑借上述優(yōu)勢吸引著眾多學者和企業(yè)參與其中進行研究和應(yīng)用。雖然兩者間的交叉融合給ERP的內(nèi)涵和外延都帶來了新的發(fā)展，但事實上企業(yè)ERP的實施結(jié)果仍不盡如人意。很多文獻評論指出，關(guān)鍵成功因素對于一個組織實施成功的企業(yè)資源規(guī)劃至關(guān)重要。識別ERP項目實施過程中的關(guān)鍵成

2、功因素，并針對關(guān)鍵因素的影響程度提出解決辦法，是企業(yè)當前亟待解決的問題。
　　本文將通過大規(guī)模文獻回顧歸納，提出了以信息化戰(zhàn)略與CIO機制、高管層的認同度、項目管理、業(yè)務(wù)流程梳理與重組、監(jiān)理水平、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用與ERP品牌效應(yīng)七個因素為自變量，ERP項目實施成功為因變量的關(guān)鍵成功因素模型。研究擬采用問卷調(diào)查的方式收集相關(guān)數(shù)據(jù)，在前人成熟量表的基礎(chǔ)上，進一步確定了測量變量的維度與具體指標，運用多元回歸等方法對數(shù)據(jù)進行實證分析。