代工環(huán)境下液晶顯示產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理研究——以V公司VA1916W項目開發(fā)為例.pdf

1、液晶顯示產(chǎn)業(yè)是當前及未來IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流之一，未來增長前景廣闊。而我國TFT——LCD產(chǎn)業(yè)正處于迅速發(fā)展時期，新產(chǎn)品需求不斷增長，開發(fā)步伐不斷加快，開發(fā)風險隨之增加。加強顯示器產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理研究對于加快提升我國IT產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力和整體競爭力具有非常重要意義。
　　 本論文運用定性與定量，理論與實證分析相結(jié)合的方法，針對液晶顯示產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征和風險因素，在系統(tǒng)介紹項目風險管理基本理論基礎上，重點探討了

2、液晶顯示液晶顯示新產(chǎn)品開發(fā)的風險管理模式，從產(chǎn)品的行業(yè)特征，到對風險的識別、風險的評估、風險的防范和風險的監(jiān)控進行了比較全面的論述和探討，并結(jié)合公司V公司VA1916W的產(chǎn)品項目開發(fā)案例作了實證分析。通過論文研究，得出了如下的基本結(jié)論：首先，界定了新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理內(nèi)涵。即新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理是一個持續(xù)的過程，新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在如下三個方面：整個過程管理、整個組織管理、集成管理。其次，提出了新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理的

3、過程與方法。在傳統(tǒng)項目風險識別和項目風險估計與評價基礎上提出了新產(chǎn)品開發(fā)項目風險應對策略，即新產(chǎn)品風險回避、新產(chǎn)品風險預防、新產(chǎn)品風險轉(zhuǎn)移、新產(chǎn)品開發(fā)項目風險自留、新產(chǎn)品開發(fā)項目風險應急計劃、新產(chǎn)品開發(fā)項目風險監(jiān)控等策略。再次，重點闡述了液晶顯示產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目分類、特點和風險狀況。即創(chuàng)新性、先進性、繼承性。最后基于V公司VA1916W項目風險管理實際，從分析了種子期風險、設計驗證階段風險、經(jīng)營階段風險，提出了V公司VA1916W項目