NBA、CBA賽事運作的比較研究.pdf

1、NBA、CBA賽事運作的比較研究2008夏季奧運會在北京的舉辦使體育賽事的運作方法的研究成為了國內學者的熱門課題。職業(yè)體育賽事不僅是體育賽事的一個重要組成部分，而且還是提高運動競技水平的一個重要手段。隨著我國職業(yè)體育賽事的迅速發(fā)展，職業(yè)體育賽事在運作方法上存在的問題也隨之顯現，我國的CBA職業(yè)籃球聯賽具有明顯的代表性。美國NBA是國際上職業(yè)籃球賽事運作成功的典型范例，通過對NBA賽事運作方法進行研究、學習和借鑒，對于我國CBA聯賽的運作

2、和籃球運動水平的提高有著十分重要的現實意義和戰(zhàn)略意義。 研究目的：了解美國NBA成功的賽事運作方法，結合體育賽事運作的相關理論，對其進行分析研究，總結出NBA賽事運作的成功經驗，將我國CBA賽事運作方法與之進行對比研究，找出差距，結合我國的實際情況，進行學習和借鑒，形成有中國特色的CBA賽事運作方法。 研究方法：采用文獻資料法、調查法(問卷調查、專家訪談法、量表調查和實地考察法)、數理統(tǒng)計法、邏輯分析法。研究結果如下：

3、 NBA賽事運作的成功經驗：美國政府對于職業(yè)體育聯盟給予的特殊政策和美國高度發(fā)達的資本主義市場經濟使NBA具有了良好的外部運作環(huán)境；NBA健全的機構設置、完善的法律法規(guī)、以及人力資源的戰(zhàn)略管理和對風險的充分認識和控制，保證了NBA賽事運作內部環(huán)境的穩(wěn)定；完善的競賽制度、球員選秀和轉會制度以及人才培養(yǎng)體系，確保了NBA比賽的質量；以體育競賽為核心，通過其自身品牌的優(yōu)勢與知名廠商“強強聯合”，形成合作伙伴關系，對NBA的運動員和所有產

4、品進行開發(fā)和包裝，在全球范圍內進行推廣和營銷，最終實現其根本目標；NBA通過其國際化、全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格的控制球隊的數量與分布保證了NBA的長遠發(fā)展。 CBA賽事運作的現存問題：“雙軌制”管理體制所存在的缺陷、俱樂部產權不明晰，限制了CBA進入市場經濟體系；高級經營人才的缺乏，使CBA的賽事運作在管理、市場營銷計劃和獲利渠道與手段上的欠缺，同時也導致了產品和銷售渠道的單一；賽制的不完善、選秀和轉會制度的欠缺以及后備力量培養(yǎng)體

5、系的制約，使比賽質量提高緩慢，直接導致了品牌競爭處于劣勢。 通過比較研究，本文建議：CBA進行管理體制改革，明確俱樂部產權，在籃管中心的宏觀調控下，共同發(fā)展中國籃球運動；聘傭高級管理人才，制定完善的賽事運作計劃，加大市場推廣力度，提高CBA品牌知名度；完善法律法規(guī)、競賽制度、選秀和轉會等一系列制度，加強對運動員和裁判員的管理，保證比賽質量，加強CBA品牌競爭力；通過“準入制”對俱樂部數量進行控制和改善后備人才培養(yǎng)體系，保證CBA