有線電視運營商預算管理研究——以天津廣電網(wǎng)絡(luò)公司為例.pdf

1、全面預算管理是一種新型的企業(yè)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)加強內(nèi)部控制，實現(xiàn)長短期戰(zhàn)略經(jīng)營目標的重要手段。
　　 本文以天津廣電網(wǎng)絡(luò)公司為例，針對公司預算管理情況，分析了其預算管理的不足。這些不足歸根結(jié)蒂是天津廣電網(wǎng)絡(luò)公司預算管理體系的不完善。預算管理體系涉及的內(nèi)容繁多且復雜多變，本文主要針對預算管理模型和預算管理信息化建設(shè)這兩個關(guān)鍵問題進行了研究。
　　 本文首先對預算管理研究對象、預算管理理論基礎(chǔ)等

2、進行了概述，指出全面預算管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)的需要，而且是有線電視運營商提高公司效益，增強公司競爭力，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。
　　 第二章著重闡述了預算管理理論和相關(guān)的管理理論。從預算理論的角度認識預算管理的一般規(guī)律。由于管理科學非嚴格精確的科學，因此在沒有標準答案的條件下，介紹了國外預算理論發(fā)展與國內(nèi)研究進展和水平。本文在借鑒了中國電信和中國移動等運營商的先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上，提出了全面預算管理體系框架。有了一般的理論認識和先進

3、的預算管理實踐，對我們研究天津廣電網(wǎng)絡(luò)公司的案例做好了基礎(chǔ)。
　　 然后介紹了天津廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司的基本情況、管理水平和預算管理現(xiàn)狀，取得的進步和遇到的問題。繼而以實證的方法對天津廣電網(wǎng)絡(luò)公司預算管理實踐進行了剖析，將其實踐效果對比理論可以得出其經(jīng)驗和教訓，并可以對其他的廣電網(wǎng)絡(luò)運營商企業(yè)有非常強的借鑒意義。
　　 第四章主要是從預算管理模型和預算信息化建設(shè)的角度這兩個全面預算管理的核心環(huán)節(jié)提出了天津廣電網(wǎng)絡(luò)公司的解