視頻網(wǎng)站企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新多案例研究.pdf

1、新興網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,融資活躍,與此同時(shí)美國(guó)的第一個(gè)視頻網(wǎng)站YouTube的成功案例激發(fā)了國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者,紛紛仿效前行。然而,與視頻網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)所呈現(xiàn)出的持續(xù)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)相反,也暴露出產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的定位不明確、商業(yè)模式不清晰及競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化等一系列問(wèn)題。對(duì)于視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式的研究在中國(guó)學(xué)術(shù)界尚未引起重視,寥寥可數(shù)的學(xué)術(shù)資料以漫談式的評(píng)論為主,觀點(diǎn)比較零散,缺乏深入的、系統(tǒng)的、全面的研究。
　　 因此,本文對(duì)基于互聯(lián)網(wǎng)的企

2、業(yè)商業(yè)模式及其創(chuàng)新的相關(guān)研究做了梳理和述評(píng),包括商業(yè)模式的理論起源、定義和構(gòu)成元素,企業(yè)對(duì)特定客戶群的價(jià)值主張,產(chǎn)品和服務(wù)提供的范疇,企業(yè)獨(dú)特的資源系統(tǒng),收入與成長(zhǎng)模式以及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上與其他合作伙伴的互動(dòng)關(guān)系等；綜述相關(guān)研究文獻(xiàn)的同時(shí),形成一套較為完整的商業(yè)模式創(chuàng)新的理論框架,為后面的案例分析做好理論上的鋪墊。并以此框架為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)案例訪談的問(wèn)題,嘗試從一個(gè)新的視角探索網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)商業(yè)模式及其創(chuàng)新的本質(zhì)及其實(shí)現(xiàn)方式。
　　 本論

3、文重要的組成部分是多案例研究,并采用理論分析與案例實(shí)證相結(jié)合。選取了國(guó)外YouTube網(wǎng)、Hulu網(wǎng)、和國(guó)內(nèi)的土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng),四個(gè)優(yōu)秀企業(yè)作為典型案例,包括詳細(xì)闡述了其商業(yè)模式各維度和創(chuàng)新特色,展開(kāi)探討各優(yōu)秀企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況,結(jié)合理論研究各企業(yè)對(duì)特定客戶群的價(jià)值定位,其資源和能力的形成、進(jìn)化特征。并進(jìn)一步展開(kāi)跨案例討論,希望通過(guò)對(duì)各案例企業(yè)管理實(shí)踐的分析與比較,觀察出不同類型、背景的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)在營(yíng)運(yùn)模式上的異同。希望能為更多的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視