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文檔簡介
1、員工績效考核是企業(yè)內部績效考核中最基礎的部分，是企業(yè)人力資源管理和持續(xù)發(fā)展的重要保障。目前，職業(yè)教育培訓機構在內部績效考核時，尤其是在基層員工的績效考核過程中仍然存在著諸多問題。如何應對基層員工績效考核中存在的問題和挑戰(zhàn)，是當前職業(yè)教育培訓機構迫切需要解決的課題。
本論文以X培訓學校的基層員工為研究對象，將理論和實證分析相結合，運用了績效考核和績效管理理論，并結合了人力資源管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論等一些相關的理論加以論述，考
2、察分析該機構在基層員工績效考核過程中存在的問題，并提出解決對策及改進方案，對績效考核過程中不同考核指標的適用條件及績效考核在企業(yè)人力資源管理中的重要戰(zhàn)略意義進行深層次的分析研究，并對適用于基層員工績效考核的模式進行研究設計，選擇適合基層員工崗位職責的績效考核評估工具，設計科學的員工績效考、核指標，建立基于該機構總體發(fā)展戰(zhàn)略目標的基層員工績效管理體系及實施保障措施，使X培訓學校提高效益、穩(wěn)定經營并實現規(guī)模效益。研究方法采用理論與實證分析相
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