凱瑞公司ERP項目團隊管理方案研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在發(fā)達國家ERP從20世紀90年代中期開始普及，中國從20世紀80年代開始導(dǎo)入ERP的前身MRP及MRPⅡ，經(jīng)過導(dǎo)入期和發(fā)展期，現(xiàn)在開始進入ERP普及應(yīng)用時期。
　　 在中國ERP的發(fā)展時期，中國的ERP軟件產(chǎn)品和服務(wù)能力得到長足發(fā)展，出現(xiàn)了一大批以用友、金蝶、浪潮為代表的專門為企業(yè)實施ERP的軟件企業(yè)。雖然ERP軟件實施的成功率在逐年上升，但以ERP軟件項目實施和服務(wù)為重要內(nèi)容的ERP軟件實施項目團隊管理，其運作效果并不容樂觀

2、。項目團隊管理在實施過程中存在許多的管理問題，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的羈絆。諸如ERP項目組考核不深入、實施激勵的手段匱乏、項目團隊凝聚力不強、團隊成員缺少成就感、角色分配不當?shù)鹊取嵤┢髽I(yè)普遍存在的這些問題，都已成為影響ERP軟件實施成敗的關(guān)鍵因素。
　　 本文分析了項目團隊管理現(xiàn)狀，站在ERP軟件供應(yīng)商的角度上，對凱瑞公司的ERP項目團隊管理存在的問題及成因進行了分析，構(gòu)建了凱瑞公司ERP項目團隊管理方案框架，分析了凱瑞公司ERP

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