簡(jiǎn)介：國(guó)際航空快遞行業(yè)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)研究國(guó)際航空快遞行業(yè)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)研究THERESEARCHOFNEWBUSINESSDEVELOPMENTOFINTERNATIONALEXPRESSINDUSTRY學(xué)科專(zhuān)業(yè)工商管理研究生高萌指導(dǎo)教師花建鋒研究員天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一二年十一月摘要隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易活動(dòng)的飛速發(fā)展，國(guó)際航空快遞依托其速度和效率的優(yōu)勢(shì)，迅速成為國(guó)際物流的一個(gè)重要組成部分，在供應(yīng)鏈管理中扮演極其重要的角色。國(guó)際航空快遞行業(yè)的高速發(fā)展，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，行業(yè)巨頭也紛紛將新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)作為市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的重心。由于國(guó)際航空快遞行業(yè)的發(fā)展歷史并不長(zhǎng)，因此在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理方面的理論和實(shí)踐相對(duì)匱乏的問(wèn)題就顯現(xiàn)了出來(lái)。本文綜合運(yùn)用實(shí)證研究方法，通過(guò)回顧國(guó)際航空快遞行業(yè)的發(fā)展歷程，分析當(dāng)前國(guó)際航空快遞行業(yè)巨頭的特點(diǎn)及發(fā)展策略，結(jié)合實(shí)際的新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)研究，探討當(dāng)前國(guó)際航空快遞行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題，以及提出解決問(wèn)題的方案。本文詳細(xì)調(diào)查并分析了眾多國(guó)際知名快遞企業(yè)及其在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r通過(guò)對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略的研究與剖析分析和總結(jié)了在國(guó)際快遞業(yè)巨頭的生存、發(fā)展及其壯大過(guò)程中的不同特點(diǎn)，以及在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)的多種方式。探索構(gòu)建了基于新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)管道管理的模式，通過(guò)分析新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)的幾個(gè)關(guān)鍵因素，指出銷(xiāo)售層面在新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)執(zhí)行的過(guò)程中需要重視的環(huán)節(jié)和問(wèn)題，做出符合國(guó)際快遞企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的行動(dòng)。最后，本文還討論了國(guó)際航空快遞新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的成功案例，以具體的實(shí)例分析，論證國(guó)際航空快遞行業(yè)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題和解決問(wèn)題的流程與方案。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞國(guó)際航空快遞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)

簡(jiǎn)介：分類(lèi)號(hào)￡2223密級(jí)公玨單位代碼QQ墨魚(yú)學(xué)號(hào)航空工業(yè)企業(yè)重組整合協(xié)同效應(yīng)影響因素研究RESEARCHONTHEINFLUENCINGFACTORSOFREORGANIZATIONANDINTEGRATION’SSYNERGYINAVIATIONINDUSTRYENTERPRISE學(xué)位申請(qǐng)人張晶指導(dǎo)教師丁森林教授學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理學(xué)位類(lèi)別管理學(xué)碩士授予單位河北農(nóng)業(yè)大學(xué)答辯日期二。一一年十二月十三日摘要航空工業(yè)企業(yè)重組整合是促進(jìn)我國(guó)航空工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合的重要途徑，是整體提升我國(guó)航空工業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，然而大多航空工業(yè)企業(yè)的重組整合都沒(méi)有充分實(shí)現(xiàn)其協(xié)同效應(yīng)。鑒于此，本文試圖探究航空工業(yè)企業(yè)重組整合協(xié)同效應(yīng)的影響因素，以期對(duì)航空工業(yè)企業(yè)的重組整合工作提出有用的建議。本文對(duì)航空工業(yè)企業(yè)重組整合協(xié)同效應(yīng)的影響因素進(jìn)行研究時(shí)，根據(jù)作用機(jī)理的不同，將協(xié)同效應(yīng)的影響因素分為影響協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的因素和影響協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的因素。影響協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的因素從根本上決定了協(xié)同作用大小的因素。因此，本文將影響航空工業(yè)企業(yè)重組整合協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的因素作為研究的重點(diǎn)。本文研究的內(nèi)容可以分為理論研究和實(shí)證研究?jī)刹糠帧＠碚撗芯恐饕ㄟ^(guò)研究企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的作用機(jī)理和航空工業(yè)企業(yè)重組整合的現(xiàn)狀，總結(jié)出航空工業(yè)企業(yè)重組整合協(xié)同能力的關(guān)鍵影響因素。實(shí)證研究分為兩部分首先，采用問(wèn)卷調(diào)查的方法收集了近100份問(wèn)卷，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析的方法研究航空工業(yè)企業(yè)協(xié)同能力影響因素的影響程度；通過(guò)交互作用分析、調(diào)節(jié)變量分析研究各種協(xié)同能力與協(xié)同效應(yīng)之間的關(guān)系。其次，本文應(yīng)用案例研究的方法對(duì)H公司重組整合的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析，研究H公司協(xié)同能力影響因素的影響程度和公司重組整合的成效。關(guān)鍵詞航空工業(yè)；重組整合；協(xié)同效應(yīng)影響因素

簡(jiǎn)介：南京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文貴州航天電子科技公司民品發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名龍尚榮申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)教師周小虎201106碩士論文ABSTRACTFORALONGTIME，AEROSPACEMILITARYENTERPRISEISNATIONALINSTRUCTIONALMILITARYGOODSDUTYASTHENEWMILITARYREVOLUTIONOFTHEWORLDANDTHESTRATEGICADJUSTMENTOFTHENATIONALMILITARYINDUSTRYWHICHNEEDSTOFACETHEMARKET，SOTHEMILITARYENTERPRISESMUSTPARTICIPATEINTHECOMPETITIONINTHEFIELDSOFCIVILPRODUCTSBECAUSESTATEOWNEDMILITARYENTERPRISESLOCALIZATIONTHECIVILPRODUCTASAUXILIARYINDUSTRYSIMULTANEOUSLYTHECIVILPROJECTOFSTATEOWNEDMILITARYENTERPRISESISLACKOFTHESTRATEGICINSTRUCTIONFORALONGTIME，ITHASSEENONINSUFFICIENTINVESTMENT，SCATTEREDCIVILPROJECTRESOURCES，DIFFICULTMANAGEMENTANDAMBIGUOUSPROSPECTTHEREFORE，ITNEEDSTODEVELOPMENTSTRATEGICRESEARCHSUPERVISORYWORKFORTHEGOODPROSPECTSOFTHECIVILPROJECTTHETHESISMAINLYRESEARCHSTHREEASPECTS‘THESTRATEGICANALYSIS，THESTRATEGICPLANTHESTRATEGICIMPLEMENTATION’，ITPUTSFORWARDANDGIVESANANSWERFOR‘‘4STRATEGYQUESTIONS’_州V11ATCANDOWHAT’SBEABLETODOWHATTODOANDHOWTODOONTHEBASISOFWHITCHTOCOMBTHEOPERATIONTHOUGHTONSTRATEGYRESEARCHANALYSISANDEXECUTIONBYMAKINGUSEOFSOMESCIENTIFICSTRATEGYRESEARCHTHEORYANDMETHODONTHEBASISOFFULLSTUDYANDANALYSISONCIVILPROJECTEXTERIORENVIROMENTCONDITIONSANDINTERIORRESOURCESCAPABILITYITISSPECIFIEDONHOWTOEARLYOUTCONCRETEMETHODANDMEASURESFORENTERPRISEOVERALLSTRATEGYANDSUBSTRATEGYFROMASPECTSOFPROJECTBUSINESSORIENTATION，DEVELOPMENTDIRECTIONANDTARGET，DEVELOPMENTSTRATEGYANDMETHODANDEXECUTIONMETHODANDMEASURESSUBSEQUENTLYMAKINGANALYSISSTEPBYSTEPON‘‘4STRATEGYQUESTION’ANDFINDINGSOLUTIONSFORWORKINGOUTFEASIBLEDEVELOPMENTSTRATEGYTOGUIDETHEENTERPRISETHERESEARCHACHIEVEMENTINTHETHESISISTHERELATIVEPERTINENCEANDPRACTICABILITYONSTRATEGYRESEARCHANDEXECUTIONINTHECIVILPROJECTOFSTATEOWNEDMILITARYENTERPRISETHETHESISISBROUGHTOUTFROMPRACTICALPROBLEMSDURINGTHESTRATEGYMANAGEMENTNADTOGUIDETHEPRACTICALWORKBYUSINGCORRECTSTRATEGYWORKINGTHOUGHT，METHODANDMEASURESFORREACHINGGOODEFFECTDURINGSTRATEGYCONSULTINGCOMPANYDUETOLACKOFFEASIBILITY啪BERESOLVEDANDTHEREFORETHECONDITIONTHATTHEMANAGINGLEVELALWAYSWORKOUTENTERPRISESTRATEGYSHORTOFREALFEASIBILITYDUETOUNCLEARTHOUGHTANDIMPROPERMEASURESALSOCANHEIMPROVEALOTKEYWORDSAEROSPACEMILITARYINDUSTRYMILITARYENTERPRISESCIVILPRODUCTDEVELOPMENTSTRATEGYCORECAPABILITIESⅡ

簡(jiǎn)介：蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文航天科技集團(tuán)五一0所質(zhì)量管理人員績(jī)效管理方案改進(jìn)研究姓名王海龍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師邵建平201205ABSTRACT111RECENTYEARS，THESOCIALINNUENCEOFTHEAEROSPACEINDUST叮ISGROWING，ANDMODELTHETALSKWITHAGROWING鋤OUNT，WHICHMAKESAEROSPACECOMPANIESAREF犯INGUNPRECEDEMEDOPPORTUNITIESAILDCHALLENGES，GRADUALLYSTRONGMARKETECONOMYANDAEROSPACEENTE印RISESTOBRINGMEFIERCEMARKETCOMPETITIVEPRESSURESHUMANRESOURCESMANAGEMENTALSONEALSPECTOFTHEAEROSPACEBUSINESSMANAGEMENTREFBMAJLDILLNOVATION，WEMUSTCHANGETHEC叩CEPTOFTHEESTABLISHMEMOFTHENEWSYSTEMREASONABLESALA叫ISTHEBASISOFEXCITATIONPOTENTIAL，鋤DOFPERFORMANCEMANAGEMENTISANIMPONANTMEALLSTOMOBILIZETHEEMHUSI踟OFAEROSPACEHI曲TECHTALENTWORKANDMAILNERFACEOFTHEC咪N(xiāo)TSITUATION，THEEMPLOYEEPERFOMANCEMANAGEMEMMETHODS黟ADUALLYUNABLETOAD印TTOCHAR瑪ESINTHECURREMPERSO衄ELSTMCMREANDMODEOFADMINIS仃ATIONHOWTHEEXISTINGPERFB帥AILCEM柚AGEMENTMODELBASEDONTHECOMBINEDU11ITSTATUSANDBUSINESSDEVELOPMENTOFPRACTICAL，TA糟ETEDIMPROVEMENTMEASURES，ALLDE行ECTIVEMOBILIZ￡畸ONOFTHEENTLLUSIASMOFTHESTAFLFON，IMPMVETHEE位CIENCYOFANE仃ECTIVEPERFOMAJLCEAPPRAISALMECHANISM，HALSIMPO脅1TTHEORETICALANDPRACTICALS逕NIFICANCELAN吐OU111STITUTEOFPHYSICSQUALIT，MAJLAGEMEMISRESEARCHSUBJECTS，T11EEXISTINGPERFO玎NANCEMANAGEMENTPFOGRAMFORQUALITYMANAGEMENTDEPARTMEM，ONTHEBASISOFA10TOFREADINGANDLEANLINGOFPE舶咖ANCEMANAGEMEMOFTHEREIEVANTRESEARCHLITE枷RE，F(xiàn)INISHINGTHEPROBLEMSOFPERFORNLANCEMANAGEMENT，AILALYSISEMPLO勞ESONTHERECO印ITIONO九HEEXTENTOFTHEEXISTINGOFPE’ORMANCEMANAGEMENTPROGRAMS，AILDFOUNDPMBLEMS，TA唱ETEDIMPROVEMEMMEASURESAREPROPOSED，ANDIMPROVETHEIMPLEMEMATIONOFMEASURES鋤DACHIEVETHEDESIREDRESULTS，PREDICTIONANDEVALUATIONTHESISCONCLUSIONFIRSTRECARDINGMEQUALITYOFQ豫1I夠M鋤AGEMEMATTHEIMEGRATEDMANAGEMENTKONG，MODELQUAIIT，DIVISIONKONG，QUALI諺CONSULTAILTKONGANDINSPECTIONKONGSPECIFICJOBRESPONSIBILITIES，CLEARLYDEFINETHESPECIFJCDMIESOFEACHEMPLOYEEANDEACH1EVELOFTHEWORKINPUTANDOUTPUTSECOND，INTE瑚SOFEXAMINATIONCONTENT，ONEDESIGNPERFORMANCEEVALUATIONINDEXSYSTEMBASEDONJOBRESPONSIBILITIES，ACCORDINGTOTHERESPONSIBILITIESOFDIFREREMPOSITJONSTODETERMINETHEKEYPERFB邢ANCEINDICATORSTOIMPROVE伽ERELEVANCEOFPE墑MLANCEAPPRAISAL；ISTOIMPROVETHEABILITYANDQUALITYASSESSMENTINDICATORSANDTOINCREASEMEADDITIONALEVALUATIONCOMENTEVALUATIONISMUCHMORECOMPLETEAGAIN，THEDISTINCTIONOFTHEEX鋤INATIONRESULTSWHILEEXPAILDINGTHE叩PLICATIONAREASOFTHEEX鋤INATIONRESULTSFINALLY，肋M(jìn)MESETOFPERFORNLANCEINDICATORS，PERIODICEVALUATIONOFFEEDBACKPERFORMANCECOACHINGAND

簡(jiǎn)介：西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文關(guān)于外國(guó)航空公司在中國(guó)民航市場(chǎng)的發(fā)展與管制政策研究姓名易眉申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)公共管理碩士（MPA指導(dǎo)教師王謙201205西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1I頁(yè)ABSTRACTTODAY，AVIATIONMARKETISINCREASINGLYCOMPETITIVE，ITISAINEVITABLECHOICETHATTHEFOREIGNAIRLINESINFLUXTHEAVIATIONMARKETINCHINAHOWTOMAKECHINA’SAVIATIONPOLICYMEETTHEREQUIREMENTSOFTHEWTO’SRULES，F(xiàn)ORFOREIGNAIRLINESINCHINATOPROVIDEALEVELPLAYINGPLATFORM，WHILEPROMOTINGTHEDEVELOPMENTOFCHINAAIRLINES，SAFEGUARDCHINA’SSOVEREIGNTYANDSECURITYISANIMPORTANTTASKINFRONTOFPLACEDINTHEAIRTRANSPORTSECTORFIRST，THISPAPERPOINTSOUTTHATCHINA’SAVIATIONMARKETISBOOMING，LEVELOFPROFITABILITYISNOTHIGHCOMPETITIVEANDSCALES仃UCTL】REISIRRATIONALTHENPROPOSEDCIVILAVIATIONMARKETHASGREATPOTENTIALINCHINA，F(xiàn)OREIGNAIRLINESAREOPTIMISTICTHATTHEAVIATIONINDUSTRYINCHINAMARKET，BUTTHEDEVELOPMENTINOURCOUNTRYARESTILLMANYPROBLEMSSECOND，ANALYZESPECIFICPROBLEMSOFTHEDEVELOPMENTOFFOREIGNAIRLINESINCHINA，THESEINCLUDEHIGHBARRIERSTOMARKETENTRYINCHINA，LARGESUNKCOSTS，CAPITALANDTECHNOLOGYINTENSIVE，LONGPAYBACKPERIOD，LOWINCOME，HIGHDEGREEOFMARKETCONCENTRATION，THELARGERTHETHREATOFSUBSTITUTESFURTHERFROMTHEPOLITICAL，ECONOMIC，SOCIAL，TECHNICALANALIZETHEDEVELOPMENTOFFOREIGNAIRLINESINEXTERNALENVIRONMENT，ANDPOINTSOUTTHERULEOFLAWISIMPERFECT，INACCURATETARGETING，ADMINISTRATIVEMONOPOLYUNFAIRCOMPETITIONOFOURPOLICYFINALLYTHISARTICLEPROPOSEDSOLUTIONSTOTHISPROBLEMKEYWORDSAIRLINES；CIVILAVIATIONRULESANDREGULATIONS；COMPETITION

簡(jiǎn)介：在國(guó)家經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，航空運(yùn)輸事業(yè)高速發(fā)展，空中交通流量迅猛增加，空中交通管理工作面臨一個(gè)巨大壓力。在現(xiàn)代新技術(shù)新方法不斷應(yīng)用于空管系統(tǒng)的情況下，如何保障飛行安全是一個(gè)重大課題。為了適應(yīng)快速發(fā)展的民航運(yùn)輸事業(yè)，更好的提高民航的交通管理水平，加快我國(guó)空中交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)近年來(lái)對(duì)民航空管系統(tǒng)的發(fā)展給予了越來(lái)越多的關(guān)注。空中交通管理系統(tǒng)是整個(gè)民航系統(tǒng)非常重要的組成部分，由于其安全性、穩(wěn)定性等各個(gè)方面的要求比其他系統(tǒng)要高很多，在確保民航安全的工作中有很重要的地位和意義，因此對(duì)空管系統(tǒng)進(jìn)行有效的安全評(píng)估，是一項(xiàng)重要工作，而建立一套完整有效的安全評(píng)估指標(biāo)體系，并用科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)系統(tǒng)的整個(gè)安全狀況做評(píng)價(jià)，是該工作的重中之重，也是保障我國(guó)民航安全、促進(jìn)民航事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文主要做的工作是民航空管系統(tǒng)安全評(píng)估技術(shù)研究，通過(guò)結(jié)合我國(guó)信息系統(tǒng)安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和具體的民航空管系統(tǒng)的相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)空管系統(tǒng)的整體安全狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給出科學(xué)、合理、有效的評(píng)估結(jié)果，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理工作提供依據(jù)。通過(guò)信息系統(tǒng)安全評(píng)估相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的介紹，國(guó)內(nèi)外民航相關(guān)安全評(píng)估技術(shù)和理論的研究現(xiàn)狀，確定了民航空管系統(tǒng)安全評(píng)估指標(biāo)體系，并進(jìn)行量化，結(jié)合已有的權(quán)重確定方法的優(yōu)缺點(diǎn)，創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)出一種求權(quán)重的方法，即把區(qū)間AHP、粒子群算法以及廣義X2法相結(jié)合，充分利用每種算法的優(yōu)點(diǎn)，定性與定量相結(jié)合，求出各指標(biāo)的科學(xué)、合理、有效的權(quán)重值。然后創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)出一種評(píng)價(jià)方法，即改進(jìn)的可拓學(xué)用于安全綜合評(píng)價(jià)，該部分對(duì)傳統(tǒng)的可拓學(xué)的應(yīng)用進(jìn)行了改進(jìn)，使結(jié)果更符合客觀情況。針對(duì)上面的評(píng)估過(guò)程設(shè)計(jì)一套民航空管安全評(píng)估系統(tǒng)，與專(zhuān)家人工測(cè)評(píng)的結(jié)果比較，驗(yàn)證了其實(shí)際應(yīng)用效果和價(jià)值，并與其他未改進(jìn)的算法進(jìn)行比較，驗(yàn)證了本文算法的優(yōu)勢(shì)之處。

簡(jiǎn)介：1基于折衷理論的中國(guó)航天基于折衷理論的中國(guó)航天科技集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略選擇科技集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略選擇THEINTERNATIONALIZATIONSTRATEGYOFCACASESTUDYBASEDONTHEECLECTICPARADIGM學(xué)科專(zhuān)業(yè)高級(jí)管理人員工商管理研究生董俊廷指導(dǎo)教師梁洨潔天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一二年十一月3摘要隨著世界各國(guó)之間貿(mào)易往來(lái)活動(dòng)的日益發(fā)展，世界航天工業(yè)發(fā)展格局發(fā)生了重大改變。越來(lái)越多的發(fā)展中國(guó)家的航天工業(yè)逐步發(fā)展，不斷向航天大國(guó)邁進(jìn)，走出了一條具有自己特色的國(guó)際化道路，備受世界關(guān)注。但是，據(jù)文獻(xiàn)檢索和資料調(diào)查，發(fā)現(xiàn)相關(guān)理論研究尚未用于支撐和指導(dǎo)國(guó)際化活動(dòng)如何促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。本文以折衷理論為理論基礎(chǔ)，通過(guò)個(gè)案研究取得分析模型，對(duì)中國(guó)航天科技集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略的模式和內(nèi)涵進(jìn)行總結(jié)和歸納，以期為我國(guó)航天企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施提供線索和啟示。同時(shí)也為將來(lái)的進(jìn)一步研究提供研究基礎(chǔ)和研究資料。具體來(lái)說(shuō)，本研究的基本框架如下本文分為六章。第一章緒論為全文概述。第二章國(guó)際化理論研究綜述，主要闡述國(guó)際化理論的過(guò)程流派、折衷流派以及網(wǎng)絡(luò)流派等3個(gè)流派的主要內(nèi)容和特點(diǎn)，以及本文選擇折衷理論作為理論基礎(chǔ)的原因。第三章企業(yè)國(guó)際化和國(guó)內(nèi)外航天企業(yè)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀，主要闡述國(guó)際貿(mào)易、航天工業(yè)發(fā)展和世界一流航天企業(yè)的有關(guān)情況。第四章中國(guó)航天科技集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展，全面介紹中國(guó)航天科技集團(tuán)公司，包括企業(yè)特點(diǎn)、國(guó)際化發(fā)展歷程和國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀。第五章基于折衷理論的中國(guó)航天科技集團(tuán)公司國(guó)際化潛在范圍和模式，嘗試?yán)谜壑岳碚摲治隹蚣転橹袊?guó)航天科技集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展提出深層次內(nèi)涵和發(fā)展模式。第六章結(jié)論與啟示，在上述各章節(jié)研究分析的基礎(chǔ)上，得出本文的主要研究結(jié)論，并歸納總結(jié)研究存在的不足，同時(shí)指出進(jìn)一步研究的方向。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞折衷理論航天科技集團(tuán)國(guó)際化

簡(jiǎn)介：（管理（管理學(xué)碩士）碩士）中國(guó)航天科工A院創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究RESEARCHONTHEINNOVATIONINCENTIVEMECHANISMOFTHEARESEARCHINSTITUTEOFCHINAAEROSPACESCIENCEINDUSTRY張宇暉張宇暉張金剛張金剛2012年6月CLASSIFIEDINDEXUDCDISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTRESEARCHONTHEINNOVATIONINCENTIVEMECHANISMOFTHEARESEARCHINSTITUTEOFCHINAAEROSPACESCIENCEINDUSTRYCIDATEZHANGJINGANGZHASUPERVISPROFLIDONGOFLIDONGACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTERDEGREEOFMANAGEMENTSPECIALTYMANAGEMENTSCIENCEENGINEERINGAFFILIATIONSCHOOLOFMANAGEMENTDATEOFDEFENSEJUNE2012DEGREEOFFERINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡(jiǎn)介：（管理學(xué)碩士）航天五院人力資源發(fā)展規(guī)劃研究THERESEARCHANDPLANNINGONHUMANRESOURCEOFTHEFIFTHAEROSPACEINSTITUTE2012年3月CLASSIFIEDINDEXF27292UDC3383DISSERTATIONFORTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTTHERESEARCHANDPLANNINGONHUMANRESOURCEOFTHEFIFTHAEROSPACEINSTITUTECANDIDATELIUYANGSUPERVISORASSOCIATEPROFLIGUOFENGACADEMICDEGREEAPPLIEDFORMASTEROFMANAGEMENTSPECIALTYMANAGEMENTSCIENCEANDENGINEERINGAFFILIATIONAFFILIATIONCHINESEAEROSPACEACADEMYOFSPACETECHNOLOGYDATEOFDEFENSEMARCH,2012DEGREEOFFERINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡(jiǎn)介：碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文（工程碩士）（工程碩士）D公司航空發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)研制項(xiàng)目管理成熟度研究ASTUDYOFDCOMPANYPROJECTMANAGEMENTMATURITYONAEROMOTMODELDEVELOPMENTPROJECT哈爾濱工業(yè)大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué)2012年5月CLASSIFIEDINDEXF284UDC42661DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINENGINEERINGASTUDYOFDCOMPANYPROJECTMANAGEMENTMATURITYONAEROMOTMODELDEVELOPMENTPROJECTCIDATETAOCHUANBOSUPERVISCHENGQIAOLIANACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFENGINEERINGSPECIALITYBUSINESSADMINISTRATIONAFFILIATIONSCHOOLOFMANAGEMENTDATEOFDEFENCEMAY2012DEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡(jiǎn)介：碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文航天某研究院某型號(hào)產(chǎn)品零缺陷質(zhì)量控制研究RESEARCHONZERODEFECTQUALITYCONTROLFACERTAINTYPEOFPRODUCTOFANAEROSPACERESEARCHINSTITUTE任曉軍任曉軍2012年6月CLASSIFIEDINDEXF2737UDC33115DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTRESEARCHONZERODEFECTQUALITYCONTROLFACERTAINTYPEOFPRODUCTOFANAEROSPACERESEARCHINSTITUTECIDATEXIAOJUNRENSUPERVISPROFXIAOFENGJUACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTERDEGREEOFMANAGEMENTSPECIALITYMANAGEMENTSCIENCEENGINEERINGAFFILIATIONSCHOOLOFMANAGEMENTDATEOFDEFENCEJUNE2012DEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡(jiǎn)介：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)CAPITALUNIVERSITYOFECONOMICSBUSINESSCAPITALUNIVERSITYOFECONOMICSBUSINESS碩士學(xué)位論文論文題目論文題目企業(yè)管理部門(mén)定崗定員問(wèn)題研究企業(yè)管理部門(mén)定崗定員問(wèn)題研究以民用航空以民用航空A設(shè)備管理公司為例設(shè)備管理公司為例院系專(zhuān)業(yè)碩士教育中心專(zhuān)業(yè)工商管理碩士（MBA）學(xué)號(hào)22010180720作者李?lèi)?ài)婷指導(dǎo)教師安鴻章完成日期首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)管理部門(mén)定崗定員問(wèn)題研究II獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明今所呈交的企業(yè)管理部門(mén)定崗定員問(wèn)題研究以民用航空A設(shè)備管理公司為例論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的科研成果。盡我所知，文中除了特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的內(nèi)容及科研成果，也不包含為獲得首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)所使用過(guò)的材料。作者簽名作者簽名日期日期年月日關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全了解首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的有關(guān)規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱、借閱或網(wǎng)絡(luò)索引；學(xué)校可以公布論文的全部或部分內(nèi)容，可以采取影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。（保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）作者簽名作者簽名導(dǎo)師簽名導(dǎo)師簽名日期日期年月日

簡(jiǎn)介：2011屆研究生碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼10269學(xué)號(hào)51080500075葶泵即紹天嗲我國(guó)上市航空公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究院專(zhuān)2011年4月完成DISSER咖ONOF2011POSTGRADIYATESCHOOLCODE10269STUDENTM舳ER51080500075EASTCHINANORMALUNIVERSITYFINANCIALRISKPREVENTIONSTUD廠ABOUTLISTEDLRISKSTULISTED廠■L■●』AIRLINESIN0URCOUNTRVSCHOOL／DEPARTMENTSCHOO1OFBUSINESSDISCIPLINERESEARCHFIELDSUPERVISORCANDIDATEXBEYUECAOCHAOAPRIL，2011

簡(jiǎn)介：分類(lèi)號(hào)UDC密級(jí)學(xué)位論文南方航空北方分公司服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究作者姓名指導(dǎo)教師申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別學(xué)科專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)論文提交日期學(xué)位授予日期評(píng)閱人李靜丁戰(zhàn)副教授東北大學(xué)工商管理學(xué)院碩士學(xué)科類(lèi)別管理學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位2011年12月6日論文答辯日期2011年12月15日答辯委員會(huì)主席張?zhí)m霞教授張?zhí)m霞教授王大力高級(jí)工程師東北大學(xué)2011年12月獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的學(xué)位論文是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的。論文中取得的研究成果除加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包括本人為獲得其他學(xué)位而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。靴敝儲(chǔ)撕強(qiáng)日期少F八FZ、、／L學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者和指導(dǎo)教師完全了解東北大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定即學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán)，允許論文被查閱和借閱。本人同意東北大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索、交流。作者和導(dǎo)師同意網(wǎng)上交流的時(shí)間為作者獲得學(xué)位后半年口一年口一年半口兩年√學(xué)位論文作者簽名簽字日期2DF／、F2、2，L導(dǎo)師簽名簽字日期可占戈

簡(jiǎn)介：西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系構(gòu)建的研究基于成都九鼎科技公司的實(shí)例研究姓名黃亞申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師應(yīng)松寶20121020ABSTRACTINRECENTYEARS，CHINAAEROSPACESCIENCEANDSPACETECHNOLOGYTOTHEDEVELOPMENTOFCIVILTECHNOLOGYCORPORATIONHASAPPLICATEDINDUSTRYACTIVELYALPHACIVILMILITARYINTEGRATIONDEVELOPMENTPATTERNOFAEROSPACETECHNOLOGYAPPLICATIONSHASBEENFORMEDINSATELLITEAPPLICATIONS，INFORMATIONTECHNOLOGY，NEWMATERIALSANDNEWENERGY，AEROSPACESPECIALTECHNICALAPPLICATIONS，SPECIALVEHICLESANDSPAREPARTS，SPACEBI0109YANDOTHERKEYAREASAFTERYEARSOFEFFORTHOWEVER，WITHTHEDEVELOPMENTOFSCIENEEANDTECHNOLOGYANDTHENATIONALECONOMY，AEROSPACETECHNOLOGYAPPLICATIONSCOMPANY’SPRODUCTSBECAMEMOREANDMOREDIVERSITYWHILETHEPRODUCTIONPROCESSLSMOREANDMORECOMPLEXITY，WHICHINCREASINGPRODUCTIONCOSTMANAGEMENT’DIFFICULTLYGRADUALLYINTRODUCEINFORMATIONMANAGEMENTPLATFORMHASALSOLEDTOACHANGEINTHEWAYOFINTERNALCOSTMANAGEMENTSOTHEREISANEEDTOBUILDACOSTMANAGEMENTSYSTEMWITHADAPTATIONURGENTLYTHISPAPERTHROUGHTHECOLLATIONOFTHERELEVANTLITERATURE，DESCRIBESTHESTANDARDCOSTCONCEPTCOMBINGTHETHEORYOFTHEORIGINOFTHESTANDARDCOSTMANAGEMENT，THEF’0NNATIONANDDEVELOPMENTSTAGE，ASWELLASTHEFUTUREDEVELOPMENTOFTHESTANDARDCOSTMANAGEMENTTRENDSANDTHESIGNIFICANCEOFMANAGEMENTCONTR01ITREGARDTHEAUTOMOTIVEENTERPRISEASTHEBACKGROUND，F(xiàn)ROMTHEMANUFACTORYCOSTMANAGEMENT，STUDYPRODUCTIONPLANTBUSINESSPROCESS，ANALYSISANDCONTROLTHECOSTMANAGEMENTRAISETHESTANDARDCOSTMANAGEMENTSYSTEMWHICHAPPLICABLETOTHECHARACTEROFAEROSPACEAPPLICATIONTECHNOLOGYMANUFACTORYENTERPRISEINTHISPAPER，THECHENGDUJIUDINGTECHNOLOGYCOMPANYASAEROSPACEAPPLICATLON8TECHNOLOGYENTERPRISESSAMPLEBYANALYZINGTHESITUATIONCOSTMANAGEMENTOFCOMPANY，WEDESIGNTHECOMPANY’SSTANDARDCOSTSYSTEMANDDESCRIBETHEWHOLEPROCESSOFTHEFORMULATIONANDIMPLEMENTATIONOFTHESTANDARDCOSTALSO，WEPOINTOUTTHEPROBLEMSINTHEAPPLICATIONOFSTANDARDCOSTMANAGEMENTANDPROPOSEIDEASANDSOLUTIONSTOIMPROVETHECOMPANY’SSTANDARDCOSTMANAGEMENTSYSTEMKEYWORDSAEROSPACETECHNOLOGYAPPLICATIONS；COSTMANAGEMENT；STANDARDCOST；STANDARDCOSTMANAGEMENT