基于全生命周期的房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)屬于項(xiàng)目型組織，這就要求企業(yè)按照項(xiàng)目進(jìn)行管理和組織，形成有利于項(xiàng)目實(shí)施的管理模式和制度。目前經(jīng)濟(jì)的周期性調(diào)整正在逐步改變房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)開始由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和個(gè)性化的要求越來越高，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。正是在這樣的背景下，將供應(yīng)鏈管理的思想應(yīng)用于房地產(chǎn)項(xiàng)目顯得尤為重要。 從專業(yè)化分工的角度看，房地產(chǎn)項(xiàng)目從構(gòu)想、策劃、定位和界定，到開發(fā)、營(yíng)銷和物業(yè)管理的全

2、生命周期，包含著前后相貫的項(xiàng)目活動(dòng)過程，以及與各活動(dòng)過程緊密相關(guān)的不同組織，這些過程和組織構(gòu)成了一個(gè)基于功能的項(xiàng)目網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。本文從三個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究。 首先，本文在界定房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期概念的基礎(chǔ)上，從房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及其特性出發(fā)，構(gòu)建了基于全生命周期的房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈集成管理框架--分別探討了項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目過程、項(xiàng)目組織以及項(xiàng)目信息的供應(yīng)鏈集成管理。 其次，在房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈集成管理框

3、架下，本文在探討房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則、實(shí)施方式及設(shè)計(jì)程序基礎(chǔ)上，依據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目組織特性構(gòu)建了基于全生命周期的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型，并據(jù)此對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵組織進(jìn)行了分析，同時(shí)還討論了房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈信息共享問題。 再次，在房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理實(shí)施過程中，供應(yīng)鏈合作伙伴選擇是一個(gè)非常關(guān)鍵的管理過程。本文在探討房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則及流程的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了合作伙伴選擇的指標(biāo)體系，采用層次分析和灰色理論等方法，對(duì)相關(guān)實(shí)例進(jìn)