MH報業(yè)集團的全媒體流程再造.pdf

1、近幾年，新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，傳播方式、技術(shù)與介質(zhì)的不斷變化更新，既給了傳統(tǒng)報媒進行產(chǎn)業(yè)升級和全媒體轉(zhuǎn)型的巨大契機，又增加了MH報業(yè)集團發(fā)展全媒體集群的壓力，并對全媒體研究提出了更高的要求。
　　 然而，同樣屬于全媒體范疇，不同媒體的構(gòu)建和運營卻差別巨大，有些遲遲未找到合適的運營模式，有些卻早已實現(xiàn)盈利。全媒體發(fā)展及營銷平臺的構(gòu)建、全媒體傳播流程的規(guī)劃是MH報業(yè)集團能否順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，打造“多介質(zhì)、全流程”媒體集群關(guān)鍵所在。

2、　　 因此，本文從管理學(xué)角度對MH報業(yè)集團全媒體轉(zhuǎn)型及運營作出了一定探索，運用企業(yè)流程再造的相關(guān)理論，從傳播流程規(guī)劃和運營管理的維度，對MH傳統(tǒng)報媒的全媒體轉(zhuǎn)型、媒介流程再造進行分析，探究轉(zhuǎn)型前后全媒體在傳播流程和運營管理上的關(guān)聯(lián)。根據(jù)企業(yè)流程再造的理論，MH報業(yè)集團的全媒體流程再造首先就在于擺脫原有的生產(chǎn)、經(jīng)營理念，在樹立全媒體運營觀念的基礎(chǔ)上打造數(shù)字傳播平臺，完善并重構(gòu)現(xiàn)有的產(chǎn)品序列；之后，就是規(guī)劃全新的生產(chǎn)作業(yè)流程及經(jīng)營模式，在

3、進行充分的管理溝通的前提下逐步推行再造方案，最終將再造后的流程規(guī)范化。整體來看，在傳播模式方面，原有的大眾傳播模式需要豐富、補充；全媒體盈利模式也將不再僅依靠內(nèi)容，而基于互動關(guān)系的盈利模式為新媒體運營發(fā)展帶來發(fā)展空間；流程再造所帶來的變化，不僅僅是傳媒的生產(chǎn)經(jīng)營流程，更是囊括采編經(jīng)營理念、組織框架、人力資源、考核管理等諸多層面在內(nèi)的全方位再造。
　　 根據(jù)MH報業(yè)集團現(xiàn)有傳播模式的特殊情況及面對市場的全新需求，本文期許在首先對全