新員工組織支持感對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)的影響研究：有調(diào)節(jié)的中介作用.pdf

1、在無(wú)邊界和易變職業(yè)生涯的新職業(yè)時(shí)代，員工的就業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)觀念發(fā)生了很大的改變，沿著企業(yè)職級(jí)垂直爬升不再是他們理想的選擇，而不斷的提升職業(yè)能力，達(dá)成自身期望的職業(yè)目標(biāo)，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中獲得快速的職業(yè)成長(zhǎng)成為他們的主要追求。員工在組織內(nèi)得不到良好的職業(yè)成長(zhǎng)，對(duì)組織的承諾就會(huì)降低，以至離職。這對(duì)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力以及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都是極為不利的。所以，職業(yè)成長(zhǎng)既是員工的需求，也是企業(yè)應(yīng)予以關(guān)注的重要問(wèn)題。如何提升員工的組織職業(yè)成長(zhǎng)引起了近些

2、年學(xué)者們的廣泛探討，然而他們對(duì)組織因素研究較多，對(duì)個(gè)體因素關(guān)注不足。根據(jù)易變和無(wú)邊界生涯理論，主導(dǎo)職業(yè)生涯發(fā)展的是個(gè)體而非組織，也就是說(shuō)組織因素對(duì)員工職業(yè)成長(zhǎng)的影響需作用于個(gè)體因素才能發(fā)揮其效用。研究組織因素對(duì)員工的職業(yè)成長(zhǎng)是非常重要的，但最終解釋員工職業(yè)成長(zhǎng)狀況的不同，則還必須考慮到個(gè)體心理和認(rèn)知。因此，為了彌補(bǔ)以往研究的不足，并進(jìn)一步深化我們對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)的理解，本文試圖從組織支持感的角度出發(fā)，對(duì)新員工個(gè)體因素如何促進(jìn)其職業(yè)成長(zhǎng)開(kāi)展探索

3、性實(shí)證研究。
　　本文通過(guò)相關(guān)領(lǐng)域的研究綜述，借助心理資源理論和工作動(dòng)機(jī)理論，對(duì)361名新員工進(jìn)行調(diào)查，分析了新員工組織支持感與職業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系以及主動(dòng)社會(huì)化行為在上述關(guān)系中的中介作用，進(jìn)一步分析新員工心理資本對(duì)中介作用的調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究結(jié)果表明：
　?。?）新員工組織支持感對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有顯著的正向預(yù)測(cè)作用；
　?。?）新員工主動(dòng)社會(huì)化行為在組織支持感與職業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系中起到部分中介作用；
　?。?）新員工的組織支持感?