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文檔簡介
1、隨著我國物流業(yè)的快速發(fā)展,物流企業(yè)之間紛紛組建各種物流聯(lián)盟,尤其是大部分中小物流企業(yè)。但是,目前我國中小物流企業(yè)組建聯(lián)盟才剛剛開始,很多管理問題都與聯(lián)盟關(guān)系的穩(wěn)定性和聯(lián)盟運作的協(xié)同性息息相關(guān)。其中,聯(lián)盟的績效評價是聯(lián)盟管理中的一個關(guān)鍵問題,績效評價體系會直接影響盟員企業(yè)的積極性和整個聯(lián)盟的穩(wěn)定性。因此,構(gòu)建合理的聯(lián)盟績效評價體系,是目前我國物流企業(yè)聯(lián)盟進行經(jīng)營管理的一個關(guān)鍵問題。
本文研究的重點是構(gòu)建中小物流企業(yè)聯(lián)盟績效評價指
2、標體系和選擇合適的中小物流企業(yè)聯(lián)盟績效評價方法,并結(jié)合相關(guān)算例說明該中小物流企業(yè)聯(lián)盟績效評價體系的實用性和可行性。
本文首先分析說明了我國中小物流企業(yè)聯(lián)盟進行績效評價的必要性,根據(jù)相關(guān)理論,界定了中小物流企業(yè)聯(lián)盟績效評價的內(nèi)涵。提出進行中小物流企業(yè)聯(lián)盟績效評價的目的及評價對象,并建立中小物流企業(yè)聯(lián)盟績效評價體系框架。然后依據(jù)績效評價指標體系的設計原則,分別構(gòu)建了基于中小物流企業(yè)聯(lián)盟整體的績效評價指標體系和基于盟員企業(yè)的績效評價
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