L公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、本人通過在蘭州交通大學(xué)MBA中心進行了三年系統(tǒng)、深入全面的理論學(xué)習(xí)，對人力資源管理中員工培訓(xùn)部分的操作和運用有了一定的認(rèn)識和掌握，并結(jié)合本人在L公司日常員工培訓(xùn)工作中的實際應(yīng)用，使我深刻認(rèn)識到員工培訓(xùn)是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的，只有通過提高員工的素質(zhì)水平，才能提高企業(yè)的競爭力。本研究選題目的在于L公司這家老牌大型國有企業(yè)在知識更新的日新月異中,發(fā)展受到了前所未有的挑戰(zhàn),只有將員工培訓(xùn)工作不斷創(chuàng)新和完善，才能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要、企業(yè)年度計劃的

2、需要、職位技能標(biāo)準(zhǔn)的需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，使人力資源的價值得到提升，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
　　本研究的整體架構(gòu)是在基于員工培訓(xùn)的基本理論上，分析了L公司員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀，采用面談法、問卷調(diào)查法等方式，發(fā)現(xiàn)了L公司員工培訓(xùn)體系在硬件和軟件方面存在的諸多問題，針對這些不足，結(jié)合L公司培訓(xùn)體系的戰(zhàn)略定位和長遠規(guī)劃，確定培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計劃、選用培訓(xùn)方法、評估培訓(xùn)效果。從硬件和軟件兩方面進行培訓(xùn)體系的優(yōu)化設(shè)計，強化培訓(xùn)工

3、作基礎(chǔ)建設(shè)、加強師資隊伍建設(shè)、課程開發(fā)工作，建立完善的培訓(xùn)流程運作體系、建立分類分層的員工職業(yè)化培訓(xùn)體系、建立規(guī)范的制度管理體系。并將L公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計前后進行了對比分析,將優(yōu)化前后的培訓(xùn)需求調(diào)查工作流程、員工培訓(xùn)基本教學(xué)思想、員工培訓(xùn)過程的反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、結(jié)果評估均進行了對比分析。最后對設(shè)計后的L公司員工培訓(xùn)體系在硬件和軟件兩方面都設(shè)計了相應(yīng)的保障措施。本研究建立了完善的培訓(xùn)流程運作體系。創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，建立新

4、員工、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的分類分層的員工職業(yè)化培訓(xùn)體系，引入員工培訓(xùn)項目招投標(biāo)制度、完善持證上崗制度、建立培訓(xùn)獎懲機制和培訓(xùn)、考核一體化管理體系。建立培訓(xùn)管理的長效機制，在基地、師資、組織、制度、資金五方面進行L公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計的保障措施。通過這幾方面解決了影響L公司未來發(fā)展的員工培訓(xùn)實際問題，并通過員工培訓(xùn)新體系，使參訓(xùn)員工能將學(xué)到的新知識、新技術(shù)和新技能更好地應(yīng)用于工作中，能將培訓(xùn)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，令L公司具有同行業(yè)