J公司知識(shí)型員工的招聘及激勵(lì)方案研究.pdf

1、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，知識(shí)型員工是主動(dòng)運(yùn)用其掌握的知識(shí)，獲取知識(shí)增值的員工。他們能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，對(duì)公司的發(fā)展起著重要的作用。因此企業(yè)應(yīng)該高度重視知識(shí)型員工的招聘和激勵(lì)工作。
　　本文首先介紹了人力資源招聘和激勵(lì)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，強(qiáng)調(diào)了員工招聘和激勵(lì)工作的重要性。接著，結(jié)合以上理論知識(shí)，對(duì)J公司目前的招聘和激勵(lì)現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)J公司知識(shí)型員工招聘和激勵(lì)現(xiàn)狀有很多不足，招聘方面問題主要有:招聘計(jì)劃

2、擬訂具有很強(qiáng)的臨時(shí)性、工作分析不充分，未形成規(guī)范的職位說明書、缺乏有效的專業(yè)測(cè)試工具，人員選拔主要以面試為主、招聘人員及招聘隊(duì)伍專業(yè)性不高。激勵(lì)方面問題主要有：薪酬激勵(lì)不到位、培訓(xùn)體系不完善和培訓(xùn)內(nèi)容單一、缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化激勵(lì)不足。
　　針對(duì)J公司知識(shí)型員工招聘和激勵(lì)現(xiàn)狀中存在的問題，本文提出了招聘和激勵(lì)的改善方案。招聘方面為：建立長期的人才計(jì)劃、做實(shí)工作分析，做好職位說明書、選用合適的測(cè)評(píng)方法、選擇合適的招聘人員。激勵(lì)