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1、績(jī)效考核被公認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性管理手段,越來(lái)越受到廣大國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者的青睞和重視。由于國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理制起步晚,傳統(tǒng)行業(yè)封閉性強(qiáng)等原因,我國(guó)的路橋建設(shè)監(jiān)理企業(yè)管理水平與國(guó)外工程咨詢監(jiān)理行業(yè)相比存在很大的差距,特別是如何有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和客觀地評(píng)價(jià)組織業(yè)績(jī),一直是困擾監(jiān)理企業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。
平衡計(jì)分卡(BSC)突破了傳統(tǒng)的,單一以財(cái)務(wù)指標(biāo)為量度的績(jī)效衡量模式,平衡地從企業(yè)的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等
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