預(yù)算管理的新趨勢——引入平衡計分卡的戰(zhàn)略預(yù)算管理.pdf

1、預(yù)算管理模式是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念于一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。預(yù)算本身不是最終目標(biāo),它是在整合各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上,用以衡量和管控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)組織內(nèi)部發(fā)生的重大改變,傳統(tǒng)的預(yù)算管理受到了挑戰(zhàn),其固有弊端也日益顯露。在當(dāng)今企業(yè)高度重視競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略管理的形勢下,對傳統(tǒng)預(yù)算管理低下工作效率的改進(jìn)勢在必行。
　　 平衡計

2、分卡系統(tǒng)是以戰(zhàn)略為中心,把預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合,使預(yù)算管理真正成為戰(zhàn)略執(zhí)行與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種有效管理控制工具,避免了其固有弊端,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的核心作用。
　　 本文從我國企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展軌跡入手,結(jié)合其實(shí)施現(xiàn)狀,對管理過程中所遇到的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,進(jìn)而提出具體的改善措施和建議。另外結(jié)合具體的案例做進(jìn)一步剖析,對利用平衡計分卡這一管理工具實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理做出理論上和實(shí)踐中的闡釋,從而論證了戰(zhàn)