DSY公司薪酬管理體系設計研究.pdf

1、現(xiàn)代人力資源管理中,薪酬毫無疑問是企業(yè)激勵人才、留住人才、提高企業(yè)員工滿意度的最重要的因素之一,因此薪酬管理也是企業(yè)人力資源的核心工作之一。同時,由于薪酬是企業(yè)員工維持生計的基本來源,是員工與員工之間、組織與員工之間的利益沖突點,因此薪酬管理也是一項最困難、最敏感、政策性很強的人力資源管理工作,需要相關(guān)決策者結(jié)合企業(yè)具體情況科學的權(quán)衡,綜合考慮。而目前,我國部分企業(yè)的管理還相當落后,人力資源管理基本處于人事管理階段,以把人管住為目的,主

2、要工作還停留在人事檔案管理、工資發(fā)放等最為“死板”的工作層面,薪酬體系缺乏應有的激勵作用,所以設計合理的薪酬體系也是企業(yè)面臨的重要問題之一。
　　 目前的DSY公司就突出地存在上述問題,DSY公司也是中國民營企業(yè)的代表,作為具有一定規(guī)模的企業(yè),其薪酬管理水平的提高已經(jīng)遠遠跟不上公司發(fā)展的需要,尤其是當公司的規(guī)模擴大以后,其組織也面臨著一定的變革,其目前的薪酬體系已經(jīng)被公司大多數(shù)員工所詬病,根本談不上任何激勵作用?；谶@種背景,本