RH集團(tuán)人力資源管理人員勝任素質(zhì)模型研究.pdf

1、面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，黨的十八大報(bào)告提出要提高大中型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要提高干部的素質(zhì)和能力，要加強(qiáng)勞動(dòng)者的職業(yè)技能培訓(xùn)。在這種大環(huán)境下，大中型企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)就是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)于人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，其核心內(nèi)容就是選聘符合勝任企業(yè)要求的人員并不斷提升員工的能力，企業(yè)的人力資源管理人員是該工作最直接的擔(dān)承者。因此，企業(yè)人力資源管理人員的勝任素質(zhì)有哪些、現(xiàn)狀如何、怎樣提升，都成為亟需解決的問(wèn)題。
　　勝任素質(zhì)模型是組織當(dāng)中

2、特定的工作崗位所要求的與高績(jī)效相關(guān)的一系列勝任素質(zhì)或勝任素質(zhì)組合，構(gòu)建起這個(gè)崗位的勝任素質(zhì)模型就能準(zhǔn)確把握這個(gè)崗位對(duì)任職者的勝任素質(zhì)要求，也能有針對(duì)性的分析現(xiàn)有人員的勝任素質(zhì)，從而為提升從業(yè)人員的素質(zhì)打下了基礎(chǔ)。因此，解決上述提到企業(yè)人力資源管理人員的問(wèn)題，就可以從人力資源管理人員勝任素質(zhì)模型的研究入手。本文以作者工作單位——RH集團(tuán)的人力資源管理人員作為研究對(duì)象，從RH集團(tuán)人力資源部門(mén)的職能定位、人員職責(zé)出發(fā)，采用行為事件法、問(wèn)卷調(diào)查