世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源部門(mén)中層管理人員勝任力模型初探.pdf

1、勝任力與工作績(jī)效更為密切相關(guān)，越來(lái)越多的研究者、企業(yè)實(shí)踐家和人力資源從業(yè)人員用其取代以往的智力測(cè)驗(yàn)等進(jìn)行各個(gè)領(lǐng)域的人才選拔、培養(yǎng)和考核。就此本篇論文以人力資源部門(mén)為職能背景，綜合各行業(yè)為通用模型，對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源部門(mén)中層管理人員的勝任力模型進(jìn)行實(shí)證研究。 本篇論文介紹了國(guó)外勝任力研究的發(fā)展歷程、綜述了國(guó)內(nèi)近十年的勝任力研究概況、羅列了一些國(guó)內(nèi)外勝任力模型的實(shí)例。通過(guò)對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源部門(mén)中層管理人員的職位分析、

2、工作職能分析及招聘廣告分析，確定在進(jìn)行勝任力模型的建構(gòu)過(guò)程中，以人力資源部門(mén)為專門(mén)的職能領(lǐng)域、以涉及各行業(yè)為通用的產(chǎn)業(yè)背景，采取專家簡(jiǎn)化法為主，深度訪談、問(wèn)卷數(shù)據(jù)檢驗(yàn)為輔的建模流程。通過(guò)對(duì)20名效標(biāo)樣本進(jìn)行初步訪談獲得對(duì)人力資源部門(mén)中層管理人員職位描述的第一手資料；與人力資源專家顧問(wèn)進(jìn)行深度會(huì)談確定效標(biāo)樣本的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；整合權(quán)威理論的勝任力因子列表，設(shè)計(jì)出《世界．500強(qiáng)企業(yè)人力資源部門(mén)中層管理人員勝任力量表》，對(duì)70名被試進(jìn)行施測(cè)。得出

3、的主要結(jié)論有：1．初步建立了世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源部門(mén)中層管理人員的勝任力模型。提出新的勝任力概念模型，將工作導(dǎo)向的能力與性格歸類于不同勝任力構(gòu)面中。2．由Cronbach系數(shù)顯示，總體勝任力模型的內(nèi)在一致性信度良好，但是其中兩個(gè)構(gòu)面的信度不佳，對(duì)模型的構(gòu)面須進(jìn)一步修正。3．績(jī)效優(yōu)秀組和一般組在勝任力模型的絕大部分因子上都存在顯著性差異，只有重視多樣性和創(chuàng)新能力兩個(gè)因子上差異不顯著。勝任力模型各因子對(duì)效表樣本的區(qū)分力強(qiáng)，有很高的效度。