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文檔簡介
1、本文是在全世界剛剛度過了一次經(jīng)濟(jì)危機(jī),中國許多的企業(yè)經(jīng)歷了一次沉重考驗(yàn)的背景下,研究我國企業(yè)人力資源管理人員(本文以下簡稱HR)在戰(zhàn)略需求下應(yīng)具備什么勝任力以及應(yīng)更加關(guān)注培養(yǎng)自身哪些方面的勝任素質(zhì)的問題。
國內(nèi)外已有很多HR勝任力的相關(guān)研究,但從了解企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)(本文以下簡稱CEOs)對HR的勝任力的需求基礎(chǔ)上,構(gòu)建HR勝任力模型的研究基本沒有。本文認(rèn)為CEOs對HR的需求更傾向于站在企業(yè)戰(zhàn)略需求的視角上,鑒于此借助于CE
2、Os的視角,構(gòu)建出基于戰(zhàn)略視角的我國HR勝任力的模型是最一個(gè)較為合理的研究入口。本文通過科學(xué)的設(shè)計(jì)過程構(gòu)建出基于戰(zhàn)略視角的我國HR勝任力的概念框架,在對概念框架進(jìn)行CEOs問卷調(diào)研驗(yàn)證以及HR調(diào)研后,得出的主要結(jié)論即創(chuàng)新之處有:
1、基于戰(zhàn)略視角的我國HR的勝任力模型由6個(gè)維度的勝任力組成,分別是:個(gè)人品格、人力資源管理(本文以下簡稱HRM)技能、戰(zhàn)略決策支持、變革管理、文化管理及商業(yè)知識(shí),該模型為我國HR未來HR能力的培
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