常德聯(lián)通公司競爭策略研究.pdf

1、常德聯(lián)通公司是隸屬于中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司的本地網(wǎng)分公司。經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前已初具規(guī)模，但在常德本地市場上一直被兩個主要競爭對手常德移動公司和常德電信公司壓制。在國家宏觀政策調整、經(jīng)濟形勢發(fā)生變化以及4G牌照發(fā)放、全業(yè)務競爭加劇的新形勢下，如何制定出適合常德聯(lián)通公司的競爭策略既關系到公司競爭環(huán)境的改善更關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　全文以企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和研究技術為基礎，首先運用宏觀環(huán)境分析法對常德聯(lián)通公司所處宏觀環(huán)境

2、和行業(yè)環(huán)境進行了分析。之后在充分考慮企業(yè)內部資源的基礎上，運用SWOT分析方法，通過戰(zhàn)略匹配，結合集團公司總部的戰(zhàn)略框架和宗旨，清晰地找出了常德聯(lián)通公司的競爭策略選擇，制定了常德聯(lián)通公司未來三年的競爭戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑和競爭策略。最后，給出了落實公司競爭策略應采取的四個方面的保障措施。
　　常德聯(lián)通公司作為一家本地網(wǎng)公司，面臨著良好的發(fā)展機遇也面臨著發(fā)展的困難、短板和挑戰(zhàn)。要實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，常德聯(lián)通公司必須首先從管理創(chuàng)

3、新和變革著手重點抓好組織機構改革、業(yè)務流程優(yōu)化、信息化支撐保障和績效管理體系重塑等四個方面，以練好內功提升內部核心能力;同時通過實施以4G領先、寬帶突破和一體化運營為重點的增量市場破局策略，實施以存量經(jīng)營體系、落地機制和保障體系為重點的存量價值保有策略，以提升公司整體的外部競爭能力;實施的過程要重點通過企業(yè)文化建設、人力資源管理、基礎網(wǎng)絡設施建設和信息化大數(shù)據(jù)平臺支撐等四個方面給予保障，并按照“PDCA”四個階段循環(huán)進行、持續(xù)改進，分階